Jedną z najciekawszych prelekcji VIII Międzynarodowego Kongresu Controllerów była ostatnia z nich, czyli wystąpienie profesora Rainera Kalwaita z Niemiec. Od kilku lat jest on członkiem Zarządu Stowarzyszenia RiskManagement Association e. V., które zajmuje się problematyką zarządzania ryzykiem. Tematem jego przemowy było risk management jako wyzwanie związane z planowaniem i kontrolą.
Celem prezentacji profesora Kalwaita było między innymi uświadomienie zgromadzonym controllerom, jak ważne i kluczowe jest zagadnienie ujmowania ryzyk w codziennych analizach. Projekt, który na pierwszy rzut oka wygląda obiecująco, po zastosowaniu analizy ryzyka, uwzględniającej szanse jego powodzenia, może zostać odrzucony. Prelegent podkreślił, że dla każdego kalkulowanego ryzyka należy uwzględnić określone prawdopodobieństwo jego wystąpienia. Niedopuszczalny jest przy tym schemat, w którym ryzyko ujmuje się w swoich analizach ze 100-procentową pewnością wystąpienia.
Kolejnym aspektem tej prelekcji było umiejscowienie ryzyka w strukturze systemu controllingu. Stosowane obecnie systemy bardzo często nie zawierają tego elementu. Opierają się na racjonalnych składowych danej analizy, bez rozpatrywania potencjalnych zdarzeń. Jak mówił profesor Kalwait, w nowoczesnym controllingu musi znaleźć się miejsce na uwzględnianie ryzyka, na jego identyfikację, ocenę, klasyfikację i raportowanie. Najczęściej zapewnia to analiza scenariuszy. Efektem takiego procesu jest schemat, który obejmuje główny planowany nurt danego zdarzenia oraz odchylenia, które mogą przy tym powstać. Jest to po prostu planowanie korytarzowe, które zapewnia znacznie szersze spojrzenie na wynik analizy i potencjalny rozwój danej sytuacji. Tak przygotowane zestawienie umożliwia bardziej świadome podjęcie decyzji biznesowej. Bardzo cenną kompetencją staje się w takim przypadku definiowanie przez controllera zagrożeń i szans dla danego projektu. Controller nie musi, a nawet nie powinien robić tego sam. Proces ten należy realizować we współpracy z innymi menedżerami z poszczególnych działów przedsiębiorstwa.
W podsumowaniu swojego wystąpienia profesor Kalwait uświadamiał wszystkim zgromadzonym, jak ważne w dzisiejszych czasach staje się planowanie korytarzowe. Oczywiście, przedsiębiorstwa napotykają liczne problemy związane z aspektem risk management, ale warto skupić się najpierw na ich identyfikacji, a następnie na próbie rozwiązania, aby w efekcie móc podejmować decyzje na podstawie pewnych scenariuszy wydarzeń.
