Sukces w prowadzeniu działalności gospodarczej przestaje być jedynie funkcją zmysłu biznesowego i w coraz większym stopniu wymaga zrozumienia zasad finansów wykraczających poza ramy klasycznej księgowości. Szczególnie dotkliwie przekonują się o tym jednoosobowi przedsiębiorcy, którzy wyjęci spod rządów standardów rachunkowości ograniczają się do rachunkowości opartej o kategorię wyniku podatkowego.
W tym ujęciu istnieje pewna pułapka szeroko opisywana w związku z coraz modniejszym pojęciem zarządzania wartością Value Base Management. Zwraca się uwagę na diametralne różnice pomiędzy kategorią zysku a faktycznym przepływem gotówki, gwarantującym powiększanie bogactwa przedsiębiorcy. Jednym z elementów są składniki kapitału obrotowego – a wśród nich należności.
Należności są w bezpośredni sposób powiązane z przychodem i zyskiem firmy, ponieważ każda kwota do czasu zapłaty ujmowana jest w tej pozycji bilansowej. Z tego właśnie względu narzędzia analizy finansowej większą uwagę skupiają na analizie płynności aniżeli na analizie rentowności. O ile firma nierentowna może swobodnie radzić sobie na rynku pod warunkiem zachowania rentowności, to konstrukcja odwrotna nie ma już szansy powodzenia. Z łatwością można wyobrazić sobie firmy rentowne, które w wyniku zatorów płatniczych przestają mieć zdolność do regulowania zobowiązań. Niewypłacalność z kolei stanowi już przesłankę do ogłoszenia upadłości dłużnika zgodnie z prawem upadłościowym i naprawczym.
Widać więc, że należności stanowią składnik bilansowy, którego nie można nie doceniać, jeżeli zamierzamy prowadzić efektywną finansowo działalność. W poniższym artykule postaram się prześledzić rachunkowe i podatkowe ujęcie należności od momentu ich powstania, poprzez okres problemów płatniczych, skończywszy na tzw. bezskutecznej egzekucji i sposobach choćby częściowego odzyskania należnych kwot.
Pozostałe 88% artykułu dostępne jest dla zalogowanych użytkowników serwisu.
Jeśli posiadasz aktywną prenumeratę przejdź do LOGOWANIA. Jeśli nie jesteś jeszcze naszym Czytelnikiem wybierz najkorzystniejszy WARIANT PRENUMERATY.
Zaloguj Zamów prenumeratę Kup dostęp do artykułuMożesz zobaczyć ten artykuł, jak i wiele innych w naszym portalu Controlling 24. Wystarczy, że klikniesz tutaj.
