Optymalizacja procesów księgowych przy wykorzystaniu systemów klasy workflow (Document Management System). Koszmar znany każdemu, kto pracował w departamentach związanych z rachunkowością. Dodając do tego badania ksiąg przez biegłych, kontrole urzędu skarbowego, urzędowe deklaracje i inne katusze, powstaje całkiem pokaźny arsenał tortur.

Stosując analogie sportowe, księgowy to nie napastnik, zbierający laury za strzelone gole, ale bramkarz chroniący przed utratą punktów. Bycie bramkarzem nie powoduje niemożności bycia liderem, ale rzadko bramkarz jest główną postacią zespołu, twarzą sukcesu. Wszystkie oczy zawsze zwrócone są na graczy na boisku – w tym przypadku to działy sprzedaży, marketingu, produkcji – a bramkarz jak saper, może wykonać swoją robotę, za co przeważnie nie usłyszy pochwał, albo się pomylić. I do tego przeważnie dramatycznie w skutkach. Ale czy tak musi być? Czy księgowość musi być miejscem udręki?

Czasami wystarczy spojrzeć na problem z innej strony, by dostrzec możliwości zmiany sytuacji. Codzienna rutyna księgowości wykazuje dużą podatność na doskonalenie i optymalizację procesów tam zachodzących. Najbardziej znanym procesem księgowym jest obieg dokumentacji księgowej, a w szczególności obieg faktur zakupowych. W rzeczywistości trudno jednoznacznie wydzielić czysto księgowe procesy, można za to mówić o takich, w których ten aspekt jest przeważający. Idąc tym tropem, lepiej mówić o procesach finansowych, które szerzej obejmują zagadnienia dotykające rachunkowości. Oprócz wspomnianego obiegu faktur, do grona procesów finansowych można zaliczyć m.in.: obsługę delegacji, zaliczkowanie, płatności, zakupy, zamówienia, zapotrzebowania, budżetowanie i raportowanie finansowe. Jak można zauważyć, procesy przecinają organizację na wskroś, horyzontalnie, łamiąc bariery tradycyjnego podziału administracyjnego w organizacji. Przeważnie trudno analizować je całościowo, ze względu na ich złożoność, ale w myśl starej zasady informatycznej „jeżeli masz problem, to podziel go na mniejsze”. To pozwala skoncentrować się na wycinku problemu, co zdecydowanie ułatwia analizę sytuacji. Identycznie postępować można z procesami, gdyż każdy, nawet najbardziej skomplikowany, daje się podzielić na mniejsze części, podprocesy. A stąd już droga do ich optymalizacji jest krótka.

O optymalizacji procesów biznesowych (w tym finansowych oczywiście) można mówić dopiero, gdy sama organizacja jest bardzo świadoma swojej istoty oraz działań w niej zachodzących. Pierwszym krokiem do osiągnięcia takiego stanu jest właściwa identyfikacja procesów oraz stworzenie ich mapy, która ma na celu ukazanie wzajemnych powiązań i zależności. Od zmapowania do pewności działania jest daleka droga przez testy i poszukiwanie „wąskich gardeł”, punktów spiętrzeń zadań, które spowalniają lub po prostu zmniejszają wydajność procesu. Dopiero wyeliminowanie niepotrzebnych czynności lub zastąpienie nieefektywnych bardziej sprawnymi daje pożądany efekt. Obie te formy usprawnień są jednak bolesne, gdyż przeważnie naruszają obszary wpływów różnych nadzorców według struktur administracyjnych. Z tego powodu zmiana optyki z silosowej na procesową jest ogromnym wyzwaniem komunikacyjnym dla każdego przedsiębiorstwa. Decydenci muszą się wykazać nie lada dyplomacją i sprytem, by pogodzić różne podejścia i nie zaprzepaścić dotychczasowych osiągnięć. Można pomyśleć – cóż trudniejszego nakazać wszystkim członkom organizacji przyjąć wytyczne o zmianie koncepcji funkcjonowania przedsiębiorstwa? Niestety ambicje ludzi, rozbieżność celów, polityka wewnątrz korporacyjna, a szczególnie formalne (np. związki zawodowe) i nieformalne (grupy koleżeńskie) strefy wpływu mogą „zabić w białych rękawiczkach” każdą zmianę, w tym przede wszystkim taką, która ma na celu odejście od obecnego status quo. Takie działania utożsamiane są z zamachem na obecny porządek, w którym oportuniści doskonale funkcjonują, „optymalizując” własny wysiłek. A zarządzanie procesowe pomaga tylko w utrzymaniu wysokiej jakości, przejrzystości i usprawnia mierzenie efektów działania.

Pozostałe 79% artykułu dostępne jest dla zalogowanych użytkowników serwisu.

Jeśli posiadasz aktywną prenumeratę przejdź do LOGOWANIA. Jeśli nie jesteś jeszcze naszym Czytelnikiem wybierz najkorzystniejszy WARIANT PRENUMERATY.

Zaloguj Zamów prenumeratę Kup dostęp do artykułu

Możesz zobaczyć ten artykuł, jak i wiele innych w naszym portalu Controlling 24. Wystarczy, że klikniesz tutaj.

Ulubione Drukuj

Zobacz również

Najem zwrotny nieruchomości w odniesieniu do tradycyjnych metod finansowania

Najem zwrotny nieruchomości w odniesieniu do tradycyjnych metod finansowania

Metod na pozyskanie finansowania jest wiele, to między innymi: kredyt bankowy, obligacje, najem zwrotny, faktoring, leasing czy pożyczki właścicielskie. W Polsce najem zwrotny nie jest tak rozpowszechniony, jak w krajach o silniejszych podstawach kapitałowych, typu Wielka Brytania czy w szczególności Stany Zjednoczone, niemniej w ostatnich latach z racji utrzymujących się wysokich stóp procentowych, nastąpił w Polsce znaczący wzrost zainteresowania tą formą finansowania.

Czytaj więcej

Inwestowanie za pośrednictwem konta IKE ‑ aspekty teoretyczne, analiza opłacalności i porównanie z IKZE

Inwestowanie za pośrednictwem konta IKE - aspekty teoretyczne, analiza opłacalności i porównanie z IKZE

Wielu z nas zastanawia się co zrobić z nadwyżkami pieniędzy na koncie. Najprostsza odpowiedź to: „należy je zainwestować”. Nasuwają się jednak pytania – gdzie, jak i w co? Nie ma na nie oczywistych odpowiedzi, natomiast warto od samego początku przemyśleć, jak można zminimalizować koszty inwestowania. Często się o tych aspektach mówi mało, skupiając się głównie na tym, ile można zyskać na danej formie inwestycji. Niemniej, minimalizacja kosztów to niezwykle istotny aspekt. Indywidualne Konto Emerytalne to z pewnością coś, z czym należy się zapoznać, planując inwestycje nadwyżek. Co takie konto daje? Czy jest opłacalne? Jakie są najważniejsze aspekty związane z IKE? O tym i nie tylko przeczytają Państwo w niniejszym artykule.

Czytaj więcej

Polecamy

Przejdź do

Partnerzy

Reklama

Polityka cookies

Dalsze aktywne korzystanie z Serwisu (przeglądanie treści, zamknięcie komunikatu, kliknięcie w odnośniki na stronie) bez zmian ustawień prywatności, wyrażasz zgodę na przetwarzanie danych osobowych przez EXPLANATOR oraz partnerów w celu realizacji usług, zgodnie z Polityką prywatności. Możesz określić warunki przechowywania lub dostępu do plików cookies w Twojej przeglądarce.

Usługa Cel użycia Włączone
Pliki cookies niezbędne do funkcjonowania strony Nie możesz wyłączyć tych plików cookies, ponieważ są one niezbędne by strona działała prawidłowo. W ramach tych plików cookies zapisywane są również zdefiniowane przez Ciebie ustawienia cookies. TAK
Pliki cookies analityczne Pliki cookies umożliwiające zbieranie informacji o sposobie korzystania przez użytkownika ze strony internetowej w celu optymalizacji jej funkcjonowania, oraz dostosowania do oczekiwań użytkownika. Informacje zebrane przez te pliki nie identyfikują żadnego konkretnego użytkownika.
Pliki cookies marketingowe Pliki cookies umożliwiające wyświetlanie użytkownikowi treści marketingowych dostosowanych do jego preferencji, oraz kierowanie do niego powiadomień o ofertach marketingowych odpowiadających jego zainteresowaniom, obejmujących informacje dotyczące produktów i usług administratora strony i podmiotów trzecich. Jeśli zdecydujesz się usunąć lub wyłączyć te pliki cookie, reklamy nadal będą wyświetlane, ale mogą one nie być odpowiednie dla Ciebie.