W dzisiejszych czasach, aby przetrwać na rynku, oprócz działań mających na celu poprawę konkurencyjności należy zwrócić szczególną uwagę na identyfikację i zabezpieczanie ryzyk związanych zarówno z bieżącą działalnością firmy (operacyjnych), jak i z przyszłą długoterminową (strategicznych). Już nie wystarczy być firmą konkurencyjną, która rozszerza rynek sprzedażowy i dywersyfikuje swoją działalność. Jednym z coraz ważniejszych aspektów działalności staje się zarządzanie ryzykiem – i to głównie tym związanym z bieżącą krótkoterminową działalnością przedsiębiorstwa, czyli z działalnością operacyjną. Takie ryzyko określamy mianem operacyjnego.

Ryzyko operacyjne

Ryzyko operacyjne jest definiowane jako rodzaj ryzyka związanego z realizacją bieżących działań przez jednostkę. Jest pojęciem bardzo szerokim i obejmuje między innymi następujące rodzaje ryzyk:

  1. systemowe,
  2. kontroli,
  3. prawne,
  4. defraudacji – nadużyć finansowych,
  5. zdarzeń losowych – katastroficznych,
  6. złej organizacji.

Ryzykiem operacyjnym jest również ryzyko straty, którą może ponieść przedsiębiorstwo w wyniku stosowania nieprawidłowych procedur wewnętrznych, wadliwych systemów dostarczających błędnych informacji, błędów popełnianych przez pracowników, awarii, wypadków losowych i innych zdarzeń zewnętrznych.

Ważnym działaniem jest proces zarządzania ryzykiem operacyjnym, który składa się z czterech kroków:

Krok 1. Identyfi kacja ryzyka,

Krok 2. Pomiar ryzyka,

Krok 3. Kontrola ryzyka,

Krok 4. Monitoring zarządzania ryzykiem.

Instrumenty pochodne

Instrumenty pochodne to instrumenty finansowe, których wartość zależy od wartości instrumentu bazowego. Instrumentem bazowym może być:

  1. instrument fi nansowy, np. akcje, obligacje,
  2. kurs walutowy,
  3. indeks giełdowy,
  4. towar, np. miedź, zboże,
  5. stopa procentowa.

Ich głównym zadaniem jest transfer ryzyka i zabezpieczenie przed jego skutkami lub całkowite wyeliminowanie go.

Najważniejszymi celami stosowania instrumentów pochodnych są:

  1. zabezpieczenie przed ryzykiem – występuje wtedy, gdy instrument pochodny zmniejsza bądź eliminuje ryzyko,
  2. spekulacja – występuje, gdy jedyna transakcja podmiotu to transakcja zakupu lub sprzedaży instrumentu pochodnego, bez dokonywania żadnej operacji na instrumencie bazowym,
  3. arbitraż – ma miejsce wtedy, gdy podmiot dokonuje przynajmniej dwóch transakcji przy użyciu tego instrumentu, których celem jest uzyskanie dochodów bez ponoszenia ryzyka.

Pozostałe 70% artykułu dostępne jest dla zalogowanych użytkowników serwisu.

Jeśli posiadasz aktywną prenumeratę przejdź do LOGOWANIA. Jeśli nie jesteś jeszcze naszym Czytelnikiem wybierz najkorzystniejszy WARIANT PRENUMERATY.

Zaloguj Zamów prenumeratę Kup dostęp do artykułu

Możesz zobaczyć ten artykuł, jak i wiele innych w naszym portalu Controlling 24. Wystarczy, że klikniesz tutaj.

Zobacz również

Firma ma zysk, ale nie ma pieniędzy. Jak kontroler finansowy może znaleźć przyczynę?

Firma ma zysk, ale nie ma pieniędzy. Jak kontroler finansowy może znaleźć przyczynę?

Chciałoby się napisać, że to problem stary jak świat, bo pewnie wielu z osób pracujących w finansach zdarzyła się sytuacja, kiedy firma była rentowna na papierze, a jednocześnie miała problem z płynnością, ponieważ zysk i gotówka powstają w różny sposób i w różnym momencie. O ile osoby, które dobrze czują się w świecie liczb i rachunkowości, mogą intuicyjnie zwrócić uwagę na tę kwestię, o tyle osoby operacyjne, w tym zarządy firm już nie. Rolą kontrolera finansowego jest nie tylko wykazać, że brakuje środków pieniężnych, ale też ustalić, gdzie dokładnie gotówka została zamrożona lub przekierowana.

Czytaj więcej

Controlling sprzedaży jako system wczesnego ostrzegania. W jaki sposób dane z CRM powinny trafiać do budżetu, zanim handlowiec zdąży je „upiększyć”?

Controlling sprzedaży jako system wczesnego ostrzegania. W jaki sposób dane z CRM powinny trafiać do budżetu, zanim handlowiec zdąży je „upiększyć”?

Budżet sprzedaży, który powstaje raz w roku i jest odświeżany dopiero przy kwartalnym przeglądzie, w praktyce nie chroni firmy przed niczym – po prostu opisuje to, co już się stało. Prawdziwa wartość controllingu sprzedaży polega na tym, żeby dane z CRM trafiały do systemu raportowego szybciej, niż handlowiec zdąży je zinterpretować po swojemu. Na tym polega różnica między controllingiem jako księgowaniem historii a controllingiem jako systemem wczesnego ostrzegania. Dla wielu organizacji ta różnica pozostaje czysto teoretyczna, dopóki nie doświadczą jej na własnej skórze zwykle w momencie, w którym kwartalny wynik znacząco odbiega od tego, co jeszcze miesiąc wcześniej pokazywał lejek sprzedaży w CRM. Wtedy pojawia się pytanie, które powinno paść znacznie wcześniej: czy dane, na których opierał się budżet, w ogóle nadawały się do prognozowania, czy były jedynie odzwierciedleniem tego, co handlowcy chcieli w danym momencie pokazać zarządowi.

Czytaj więcej

Polecamy

Przejdź do

Partnerzy

Reklama

Polityka cookies

Dalsze aktywne korzystanie z Serwisu (przeglądanie treści, zamknięcie komunikatu, kliknięcie w odnośniki na stronie) bez zmian ustawień prywatności, wyrażasz zgodę na przetwarzanie danych osobowych przez EXPLANATOR oraz partnerów w celu realizacji usług, zgodnie z Polityką prywatności. Możesz określić warunki przechowywania lub dostępu do plików cookies w Twojej przeglądarce.

Usługa Cel użycia Włączone
Pliki cookies niezbędne do funkcjonowania strony Nie możesz wyłączyć tych plików cookies, ponieważ są one niezbędne by strona działała prawidłowo. W ramach tych plików cookies zapisywane są również zdefiniowane przez Ciebie ustawienia cookies. TAK
Pliki cookies analityczne Pliki cookies umożliwiające zbieranie informacji o sposobie korzystania przez użytkownika ze strony internetowej w celu optymalizacji jej funkcjonowania, oraz dostosowania do oczekiwań użytkownika. Informacje zebrane przez te pliki nie identyfikują żadnego konkretnego użytkownika.
Pliki cookies marketingowe Pliki cookies umożliwiające wyświetlanie użytkownikowi treści marketingowych dostosowanych do jego preferencji, oraz kierowanie do niego powiadomień o ofertach marketingowych odpowiadających jego zainteresowaniom, obejmujących informacje dotyczące produktów i usług administratora strony i podmiotów trzecich. Jeśli zdecydujesz się usunąć lub wyłączyć te pliki cookie, reklamy nadal będą wyświetlane, ale mogą one nie być odpowiednie dla Ciebie.