Rozrastająca się biurokracja, członkostwo w Unii Europejskiej oraz implementacja rozwiązań prawa europejskiego do polskiego porządku prawnego zwiększają ekspozycję organizacji na kontrole i audyty.

Dowodem na to niech będzie nałożenie na duże firmy i organizacje obowiązku prowadzenia sprawozdawczości niefinansowej w ramach społecznej odpowiedzialności biznesu, który zacznie obowiązywać od grudnia bieżącego roku. Początkowo będzie to sprawozdawczość, na następnym etapie – weryfikacja raportowania, a więc kontrola i porównanie raportowanych danych z rzeczywistością. Rozwój technologii, informatyzacja działalności firm są kolejnym powodem do sprawowania kontroli nad rozwojem własnych zasobów informatycznych. Niezmiennie pozostajemy wyeksponowani na tradycyjne kontrole skarbowe, kontrole Państwowej Inspekcji Pracy, Zakładu Ubezpieczeń społecznych a także Najwyższej Izby Kontroli. Dynamiczne otoczenie, absorbcja środków unijnych czy rozwój technologii spowodowały, że w prowadzonej działalności pojawiły się nowe ryzyka, którymi trzeba dobrze zarządzać. W interesie firmy pozostaje zatem sprawowanie właściwego nadzoru nad prowadzoną działalnością. Tradycyjna kontrola (sprawdzanie) zaczęła ewoluować w stronę audytu (sprawdzanie i ewentualna poprawa). Tradycyjne pojęcie kontroli pokrywa jeden element z koła Deminga (check), natomiast audyt jest próbą pokrycia dwóch elementów z tego koła tj. check i act1.

Nadzór można podzielić na wewnętrzny i zewnętrzny. Do wewnętrznych form nadzoru będą należeć:

  • wbudowane w procesy firm mechanizmy kontrolne,
  • kontrola funkcjonalna sprawowana przez kierownictwo wyższego i średniego szczebla,
  • instytucjonalna kontrola wewnętrzna (dział kontroli),
  • audyt wewnętrzny,
  • dział zarządzania ryzykiem,
  • dział controllingu,
  • polityka bezpieczeństwa informacji, przeglądy systemów, analiza podatności systemowych na ataki zewnętrzne.

Zewnętrzne formy kontroli:

  • finansowo-skarbowe (kontrole rocznych sprawozdań finansowych przez biegłych rewidentów, jak również kontrole przeprowadzane przez jednostki aktualnie tworzonej Krajowej Administracji Skarbowej),
  • unijne (audyty dysponentów środków unijnych),
  • pracownicze (przeprowadzane przez PIP, ZUS oraz Generalnego Inspektora Ochrony Danych Osobowcyh),
  • szczególne (w zależności od kontrolowanego obszaru mogą to być kontrole Urzędu Zamówień Publicznych, Państwowej Inspekcji Transportu Drogowego, Państwowej Inspekcji Handlowej, Państwowej Inspekcji Sanitarnej itp.).

Pozostałe 76% artykułu dostępne jest dla zalogowanych użytkowników serwisu.

Jeśli posiadasz aktywną prenumeratę przejdź do LOGOWANIA. Jeśli nie jesteś jeszcze naszym Czytelnikiem wybierz najkorzystniejszy WARIANT PRENUMERATY.

Zaloguj Zamów prenumeratę Kup dostęp do artykułu

Możesz zobaczyć ten artykuł, jak i wiele innych w naszym portalu Controlling 24. Wystarczy, że klikniesz tutaj.

Zobacz również

Obowiązkowy KSeF w praktyce – pierwsze problemy i wyzwania po starcie systemu

Obowiązkowy KSeF w praktyce – pierwsze problemy i wyzwania po starcie systemu

Od 1 lutego 2026 r. Krajowy System e-Faktur (KSeF) działa w trybie obowiązkowym dla największych przedsiębiorstw, których obrót przekracza 200 mln zł. Choć infrastruktura techniczna została uruchomiona zgodnie z harmonogramem, w praktyce pojawiło się wiele problemów, które w pierwszych dniach i tygodniach znacząco utrudniały płynną pracę użytkowników.

Czytaj więcej

CFO między ładem a sprawczością: globalna korporacja vs lokalna firma

CFO między ładem a sprawczością: globalna korporacja vs lokalna firma

W globalnym środowisku – dużej, wielokulturowej organizacji – dyrektor finansowy (CFO) jest architektem procesów i zarządcą danych, dba o porównywalność wyników, wspólne definicje wskaźników i spójny rytm planowania i zamknięć, zwykle przy wsparciu centrum usług wspólnych (ang. shared services centers, SSC), które stanowi scentralizowane zaplecze procesów. W małej lokalnej firmie CFO działa blisko handlu i operacji, koncentruje się na szybkim podejmowaniu decyzji, marży i gotówce, korzystając z prostych narzędzi i krótkich cyklów decyzyjnych.

Czytaj więcej

Polecamy

Przejdź do

Partnerzy

Reklama

Polityka cookies

Dalsze aktywne korzystanie z Serwisu (przeglądanie treści, zamknięcie komunikatu, kliknięcie w odnośniki na stronie) bez zmian ustawień prywatności, wyrażasz zgodę na przetwarzanie danych osobowych przez EXPLANATOR oraz partnerów w celu realizacji usług, zgodnie z Polityką prywatności. Możesz określić warunki przechowywania lub dostępu do plików cookies w Twojej przeglądarce.

Usługa Cel użycia Włączone
Pliki cookies niezbędne do funkcjonowania strony Nie możesz wyłączyć tych plików cookies, ponieważ są one niezbędne by strona działała prawidłowo. W ramach tych plików cookies zapisywane są również zdefiniowane przez Ciebie ustawienia cookies. TAK
Pliki cookies analityczne Pliki cookies umożliwiające zbieranie informacji o sposobie korzystania przez użytkownika ze strony internetowej w celu optymalizacji jej funkcjonowania, oraz dostosowania do oczekiwań użytkownika. Informacje zebrane przez te pliki nie identyfikują żadnego konkretnego użytkownika.
Pliki cookies marketingowe Pliki cookies umożliwiające wyświetlanie użytkownikowi treści marketingowych dostosowanych do jego preferencji, oraz kierowanie do niego powiadomień o ofertach marketingowych odpowiadających jego zainteresowaniom, obejmujących informacje dotyczące produktów i usług administratora strony i podmiotów trzecich. Jeśli zdecydujesz się usunąć lub wyłączyć te pliki cookie, reklamy nadal będą wyświetlane, ale mogą one nie być odpowiednie dla Ciebie.