Przestępczość gospodarcza i jej różnorodne formy niezależnie od obowiązujących systemów ekonomicznych w sposób pośredni bądź bezpośredni wpływały negatywnie na stabilność rynków finansowych każdego kraju. Nowe metody przestępczej działalności zaskakują nie tylko organy ścigania i wymiar sprawiedliwości, ale przede wszystkim przedsiębiorców nieprzygotowanych na zagrożenia wynikające z oszustw czy nadużyć. Jak wskazuje praktyka organów ścigania, ale również doświadczenia audytorów i controllerów, najbardziej niepożądane z punktu widzenia podmiotów gospodarczych są oszustwa, w tym zawłaszczenia majątku firmy, fałszerstwa, nadużycia, korupcja czy też pranie brudnych pieniędzy, czyli przestępstwa generujące znaczne straty finansowe.

Przetwarzanie informacji w audycie śledczym

Ze względu na fakt, że sprawcy przestępstw gospodarczych i korupcyjnych, dysponując określoną wiedzą zawodową i doświadczeniem, działają wewnątrz firmy, ich identyfikacja przy braku odpowiednich narzędzi i technik wykrywczych jest niemożliwa, a straty wynikające z ich działalności przestępczej są znaczne – zarówno w sferze finansowej, jak i wizerunkowej. Dlatego też komórki audytu i kontroli powinny dysponować odpowiednią wiedzą z zakresu metod i technik śledczych, które w znacznym stopniu wspomagają procesy identyfikacji ryzyka i zagrożeń przestępczością gospodarczą, a także wskazują rozwiązania oraz ukierunkowują proces wykrywczy.

Na każdym etapie rozwoju gospodarczego informacja, jako sygnał ostrzegawczy wskazujący na ryzyko zaistnienia przestępstwa gospodarczego, była i jest czynnikiem strategicznym mogącym ograniczyć negatywne zdarzenia do poziomu akceptowalnego dla stabilności rynku finansowego. W miarę upływu czasu już nie sama informacja, ale możliwości jej szybkiego pozyskania i zdolności przetworzenia stały się priorytetem i czynnikiem warunkującym jej wykorzystanie. Ale nie tylko, gdyż duża ilość informacji oraz konieczność ich oceny pod względem wiarygodności i przydatności w procesie zarządzania organizacją spowodowały, że nowego znaczenia nabrał sam proces jej przetwarzania, również z zastosowaniem technik wykorzystywanych w analizie śledczej.

Przetwarzanie informacji polega na jej transformacji, przy użyciu wielu technik i algorytmów, zgodnie z wcześniej przyjętymi założeniami i celem, którym jest dostarczenie niezbędnej wiedzy stanowiącej podstawę procesu decyzyjnego.

Znaczenie procesu przetwarzania wzrasta proporcjonalnie do powiększającej się ilości informacji niezbędnych do wyjaśnienia badanego zjawiska i odtworzenia mechanizmów jego zaistnienia. Dotyczy to zarówno środowiska wewnętrznego organizacji, jak i środowiska (czynników) zewnętrznego.

O informacji w procesie jej przetwarzania

W procesie przetwarzania bardzo istotną rolę odgrywa interpretacja informacji. Jest ona niezwykle ważna przy określaniu jej faktycznej wartości i przydatności dla użytkownika realizującego czynności wyjaśniające lub wykrywcze. Ponadto poprawna interpretacja wskazuje, czy informacja jest czytelna i zrozumiała dla potencjalnego końcowego odbiorcy oraz czy spełnia jego oczekiwania w odniesieniu do badanego problemu, a przede wszystkim, czy jest aktualna i w sposób jak najbardziej rzetelny i prawdziwy odzwierciedla rzeczywistość zdarzenia/zjawiska w badanym okresie.

Pozostałe 75% artykułu dostępne jest dla zalogowanych użytkowników serwisu.

Jeśli posiadasz aktywną prenumeratę przejdź do LOGOWANIA. Jeśli nie jesteś jeszcze naszym Czytelnikiem wybierz najkorzystniejszy WARIANT PRENUMERATY.

Zaloguj Zamów prenumeratę Kup dostęp do artykułu

Możesz zobaczyć ten artykuł, jak i wiele innych w naszym portalu Controlling 24. Wystarczy, że klikniesz tutaj.

Ulubione Drukuj

Zobacz również

Spotkanie controllingowe, które ma sens – jak prowadzić rozmowy o wynikach z biznesem?

Spotkanie controllingowe, które ma sens – jak prowadzić rozmowy o wynikach z biznesem?

„Tradycyjne” spotkania controllingowe, zwłaszcza w obliczu pogarszających się wyników, zbyt często przybierają formę przesłuchań. Menedżerowie, szukając „alibi", zasłaniają się czynnikami zewnętrznymi, takimi jak pogoda, inflacja, ewentualnie konkurencja, podczas gdy controller wchodzi w rolę „policjanta". Taka dynamika prowadzi jedynie do frustracji i blokuje generowanie konstruktywnych, realnych działań.

Czytaj więcej

Rachunek kosztów działań (Activity Based Costing) jako nowoczesne narzędzie controllingu w XXI w.

Rachunek kosztów działań (Activity Based Costing) jako nowoczesne narzędzie controllingu w XXI w.

Współczesna gospodarka, charakteryzująca się dynamicznymi zmianami technologicznymi, globalizacją oraz wzrostem konkurencyjności, stawia przed przedsiębiorstwami coraz większe wyzwania w zakresie zarządzania kosztami i efektywności działania. W erze automatyzacji, robotyzacji i złożonych struktur organizacyjnych tradycyjne podejścia do rachunku kosztów, takie jak rachunek kosztów pełnych czy zmiennych, przestają wystarczać do precyzyjnego odwzorowania rzeczywistej sytuacji ekonomicznej przedsiębiorstwa. W odpowiedzi na te wyzwania powstał rachunek kosztów działań (Activity-Based Costing, ABC) – nowoczesna metoda opracowana przez Roberta Kaplana i Robina Coopera, która umożliwia bardziej dokładne przypisywanie kosztów pośrednich do produktów, usług czy klientów. Niniejszy artykuł wyjaśnia m.in. procedurę ABC oraz zalety i wady tej metody.

Czytaj więcej

Polecamy

Przejdź do

Partnerzy

Reklama

Polityka cookies

Dalsze aktywne korzystanie z Serwisu (przeglądanie treści, zamknięcie komunikatu, kliknięcie w odnośniki na stronie) bez zmian ustawień prywatności, wyrażasz zgodę na przetwarzanie danych osobowych przez EXPLANATOR oraz partnerów w celu realizacji usług, zgodnie z Polityką prywatności. Możesz określić warunki przechowywania lub dostępu do plików cookies w Twojej przeglądarce.

Usługa Cel użycia Włączone
Pliki cookies niezbędne do funkcjonowania strony Nie możesz wyłączyć tych plików cookies, ponieważ są one niezbędne by strona działała prawidłowo. W ramach tych plików cookies zapisywane są również zdefiniowane przez Ciebie ustawienia cookies. TAK
Pliki cookies analityczne Pliki cookies umożliwiające zbieranie informacji o sposobie korzystania przez użytkownika ze strony internetowej w celu optymalizacji jej funkcjonowania, oraz dostosowania do oczekiwań użytkownika. Informacje zebrane przez te pliki nie identyfikują żadnego konkretnego użytkownika.
Pliki cookies marketingowe Pliki cookies umożliwiające wyświetlanie użytkownikowi treści marketingowych dostosowanych do jego preferencji, oraz kierowanie do niego powiadomień o ofertach marketingowych odpowiadających jego zainteresowaniom, obejmujących informacje dotyczące produktów i usług administratora strony i podmiotów trzecich. Jeśli zdecydujesz się usunąć lub wyłączyć te pliki cookie, reklamy nadal będą wyświetlane, ale mogą one nie być odpowiednie dla Ciebie.