Umowy poolowe, których przedmiotem pozostają środki pieniężne, powinny – zdaniem polskich organów podatkowych – rodzić obowiązek sporządzania dokumentacji podatkowej przez uczestników i koordynatora umowy.

Obowiązkowa dokumentacja podatkowa sporządzana przy umowach cash poolingu

Umowa cash poolingu na gruncie polskiego prawa pozostaje umową nienazwaną, opierającą się na subrogacji, czyli wstąpieniu w prawa zaspokojonego wierzyciela przez spłacenie cudzego długu oraz pożyczkę (udostępnienie określonej kwoty pieniędzy w zamian za odpowiednie wynagrodzenie – odsetki). Sprowadza się ona do koncentrowania środków pieniężnych z jednostkowych rachunków poszczególnych podmiotów grupy i zarządzania zgromadzoną w ten sposób kwotą przy wykorzystaniu korzyści skali. Dzięki zastosowaniu takiego mechanizmu możliwe jest wzajemne kompensowanie okresowych nadwyżek wykazywanych przez niektóre z podmiotów przejściowymi niedoborami zaistniałymi u innych. Pozwala to kredytować działalność podmiotów z grupy własnymi środkami, dostępnymi u innych podmiotów grupy poolowej.

Obowiązek sporządzania dokumentacji

Sporne pozostaje, czy cash pooling stanowi kompleksową usługę finansową oferowaną przez bank, czy też system transakcji dokonywanych między poszczególnymi uczestnikami przedsięwzięcia. Najnowsze interpretacje prawa podatkowego zdają się potwierdzać drugą z powyższych wykładni przepisów. Takie interpretacje wydali np.:

  • dyrektor Izby Skarbowej w Poznaniu (26 lutego 2014 r., sygn. akt: ILPB4/423-470/13-2/ŁM),
  • dyrektor Izby Skarbowej w Katowicach (27 stycznia 2014 r., sygn. akt: IBPBI/2/423-1418/ 13/AK),
  • dyrektor Izby Skarbowej w Poznaniu (5 listopada 2013 r., sygn. akt: ILPB4/423-309/13-3/DS).

We wcześniejszym okresie organy podatkowe znacznie częściej uznawały, że dokumentacja ta jest zbędna. Wskazali na to np.:

  • dyrektor Izby Skarbowej w Katowicach w interpretacji z 27 maja 2011 r., sygn. akt: IBPBI/2/423-243/11/PC,
  • dyrektor Izby Skarbowej w Katowicach w interpretacji z 2 lipca 2013 r., sygn. akt: IBPBI/2/423-423/13/AK,
  • dyrektor Izby Skarbowej w Łodzi w in-terpretacji z 13 maja 2013 r., sygn. akt: IPTPB3/423-39/13-9/MF,
  • dyrektor Izby Skarbowej w Poznaniu w interpretacji z 10 kwietnia 2013 r., sygn. akt: ILPB4/423-11/13-2/MC.

Zmiana stanowiska Ministerstwa Finansów i wyraźne ugruntowanie się linii interpretacyjnej wskazuje na konieczność baczniejszej kontroli własnych działań przy zawieraniu umów tego rodzaju. Nadal nie każda z nich zmusza do prowadzenia dokumentacji.

Pozostałe 77% artykułu dostępne jest dla zalogowanych użytkowników serwisu.

Jeśli posiadasz aktywną prenumeratę przejdź do LOGOWANIA. Jeśli nie jesteś jeszcze naszym Czytelnikiem wybierz najkorzystniejszy WARIANT PRENUMERATY.

Zaloguj Zamów prenumeratę Kup dostęp do artykułu

Możesz zobaczyć ten artykuł, jak i wiele innych w naszym portalu Controlling 24. Wystarczy, że klikniesz tutaj.

Ulubione Drukuj

Zobacz również

Obowiązkowy KSeF w praktyce – pierwsze problemy i wyzwania po starcie systemu

Obowiązkowy KSeF w praktyce – pierwsze problemy i wyzwania po starcie systemu

Od 1 lutego 2026 r. Krajowy System e-Faktur (KSeF) działa w trybie obowiązkowym dla największych przedsiębiorstw, których obrót przekracza 200 mln zł. Choć infrastruktura techniczna została uruchomiona zgodnie z harmonogramem, w praktyce pojawiło się wiele problemów, które w pierwszych dniach i tygodniach znacząco utrudniały płynną pracę użytkowników.

Czytaj więcej

CFO między ładem a sprawczością: globalna korporacja vs lokalna firma

CFO między ładem a sprawczością: globalna korporacja vs lokalna firma

W globalnym środowisku – dużej, wielokulturowej organizacji – dyrektor finansowy (CFO) jest architektem procesów i zarządcą danych, dba o porównywalność wyników, wspólne definicje wskaźników i spójny rytm planowania i zamknięć, zwykle przy wsparciu centrum usług wspólnych (ang. shared services centers, SSC), które stanowi scentralizowane zaplecze procesów. W małej lokalnej firmie CFO działa blisko handlu i operacji, koncentruje się na szybkim podejmowaniu decyzji, marży i gotówce, korzystając z prostych narzędzi i krótkich cyklów decyzyjnych.

Czytaj więcej

Polecamy

Przejdź do

Partnerzy

Reklama

Polityka cookies

Dalsze aktywne korzystanie z Serwisu (przeglądanie treści, zamknięcie komunikatu, kliknięcie w odnośniki na stronie) bez zmian ustawień prywatności, wyrażasz zgodę na przetwarzanie danych osobowych przez EXPLANATOR oraz partnerów w celu realizacji usług, zgodnie z Polityką prywatności. Możesz określić warunki przechowywania lub dostępu do plików cookies w Twojej przeglądarce.

Usługa Cel użycia Włączone
Pliki cookies niezbędne do funkcjonowania strony Nie możesz wyłączyć tych plików cookies, ponieważ są one niezbędne by strona działała prawidłowo. W ramach tych plików cookies zapisywane są również zdefiniowane przez Ciebie ustawienia cookies. TAK
Pliki cookies analityczne Pliki cookies umożliwiające zbieranie informacji o sposobie korzystania przez użytkownika ze strony internetowej w celu optymalizacji jej funkcjonowania, oraz dostosowania do oczekiwań użytkownika. Informacje zebrane przez te pliki nie identyfikują żadnego konkretnego użytkownika.
Pliki cookies marketingowe Pliki cookies umożliwiające wyświetlanie użytkownikowi treści marketingowych dostosowanych do jego preferencji, oraz kierowanie do niego powiadomień o ofertach marketingowych odpowiadających jego zainteresowaniom, obejmujących informacje dotyczące produktów i usług administratora strony i podmiotów trzecich. Jeśli zdecydujesz się usunąć lub wyłączyć te pliki cookie, reklamy nadal będą wyświetlane, ale mogą one nie być odpowiednie dla Ciebie.