Od początku roku obowiązują przepisy nowego prawa upadłościowego oraz prawa restrukturyzacyjnego. Bardzo szerokie zmiany wprowadzone w wyniku wspomnianej regulacji omówiłem już w poprzednim numerze magazynu. Zasygnalizowałem wówczas, że w wyniku nowelizacji zmianie uległy także zasady odpowiedzialności członków zarządu spółek prawa handlowego. W niniejszym artykule przyjrzymy się bliżej tej kwestii.

Nowe zasady odpowiedzialności członków zarządu i ich obowiązki związane z nowelizacją prawa upadłościowego

Zgodnie z przepisami polskiego prawa, istnieje kilka form prawnych prowadzenia działalności gospodarczej, różniących się między sobą w wielu aspektach. Do najistotniejszych należą zapewne: zakres ochrony prywatnego majątku osób angażujących się w taką działalność oraz sposób opodatkowania płynących z niej zysków. Coraz większą popularność zyskują spółki kapitałowe – a więc spółka z ograniczoną odpowiedzialnością oraz spółka akcyjna, zwłaszcza w sytuacji gdy działalność gospodarcza przyjmuje większe rozmiary. Wynika to przede wszystkim z faktu, że takie podmioty zapewniają osobom je powołującym, a więc wspólnikom, bezpieczeństwo w zakresie posiadanego majątku prywatnego. Spółki te mają osobowość prawną, więc za zaciągane przez nie zobowiązania odpowiedzialność ponoszą tylko one, nie zaś – jak ma to miejsce w przypadku spółek osobowych (np. spółka jawna) – ich wspólnicy. Za długi spółki z ograniczoną odpowiedzialnością oraz spółki akcyjnej ich wspólnicy (akcjonariusze), co do zasady, nie ponoszą odpowiedzialności. Nie oznacza to, że w przypadku niewypłacalności spółek kapitałowych ich wierzyciele nie mają już możliwości domagać się zapłaty od nikogo innego. Przepisy polskiego prawa przewidują bowiem, że w określonych okolicznościach do spłacenia długów spółki z własnego majątku zobowiązani mogą być członkowie ich zarządów. Ważne, by osoby te zdawały sobie sprawę z treści przedmiotowych regulacji oraz wiedziały, jakie działania pozwolą zabezpieczyć prywatny majątek przed wierzycielami spółki.

Zanim przejdziemy do omówienia poszczególnych przepisów kształtujących odpowiedzialność członków zarządu spółek kapitałowych, warto krótko omówić jej charakter. Nie wdając się w nadmierne rozważania teoretyczne, należy wskazać, że odpowiedzialność ta jest ze swej natury odmienna od odpowiedzialności wspólników za zobowiązania spółek osobowych (np. w spółce jawnej). W tym drugim przypadku mamy do czynienia z odpowiedzialnością subsydiarną – wspólnik spółki jawnej z samej natury tej spółki ponosi pełną odpowiedzialność za jej zobowiązania w przypadku, gdy wierzyciel nie może uzyskać zapłaty od spółki. W odniesieniu do członków zarządu spółek kapitałowych polski ustawodawca nie zdecydował się na takie rozwiązanie. Ich odpowiedzialność ma zdecydowanie inny charakter – odszkodowawczy1. Oznacza to, że w istocie członek zarządu powinien odpowiadać za niespłacone przez spółkę zobowiązania tylko wtedy, gdy w niewłaściwy sposób wykonywał swoje obowiązki – czego przejawem jest niezłożenie przez takiego członka zarządu we właściwym czasie wniosku o ogłoszenie upadłości. Powyższa konstatacja może prowadzić do wniosku, że odpowiedzialność członka zarządu spółki kapitałowej za jej zobowiązania jest znacznie ograniczona. Trzeba jednak podkreślić, że przyjmując taki charakter odpowiedzialności członków zarządu spółek kapitałowych, ustawodawca de facto przerzucił na te osoby ciężar udowodnienia, że wywiązały się z obowiązku złożenia wniosku o ogłoszenie upadłości spółki. Z tego względu za uzasadnione należy uznać twierdzenie, że pełnienie funkcji członka zarządu spółki kapitałowej, w szczególności spółki z ograniczoną odpowiedzialnością, wiąże się ze znacznym ryzykiem.

W wyniku nowelizacji prawa upadłościowego, która weszła w życie 1 stycznia 2016 roku, zmianie uległy zarówno przesłanki przesłanki złożenia zamiast tego typu wniosku: wniosku o ogłoszenie upadłości. Kluczową zmianą jest nowa definicja niewypłacalności. Zgodnie ze znowelizowanym brzmieniem art. 11 prawa upadłościowego, dłużnik jest niewypłacalny, jeżeli utracił zdolność do wykonywania swoich wymagalnych zobowiązań pieniężnych. Wcześniejszy stan prawny utożsamiał niewypłacalność dłużnika z niewykonywaniem wymagalnych zobowiązań pieniężnych, co powodowało, że trzymając się literalnej wykładni, członek zarządu powinien zgłosić wniosek o ogłoszenie upadłości w sytuacji, gdy spółka zalegała, nawet przez krótki okres, z zapłatą chociażby dwóch faktur. Dla określenia, czy spółka jest niewypłacalna, nieistotne było, czy nie wykonuje wszystkich zobowiązań pieniężnych, czy tylko niektórych.

Pozostałe 69% artykułu dostępne jest dla zalogowanych użytkowników serwisu.

Jeśli posiadasz aktywną prenumeratę przejdź do LOGOWANIA. Jeśli nie jesteś jeszcze naszym Czytelnikiem wybierz najkorzystniejszy WARIANT PRENUMERATY.

Zaloguj Zamów prenumeratę Kup dostęp do artykułu
Ulubione Drukuj

Zobacz również

Obowiązkowy KSeF w praktyce – pierwsze problemy i wyzwania po starcie systemu

Obowiązkowy KSeF w praktyce – pierwsze problemy i wyzwania po starcie systemu

Od 1 lutego 2026 r. Krajowy System e-Faktur (KSeF) działa w trybie obowiązkowym dla największych przedsiębiorstw, których obrót przekracza 200 mln zł. Choć infrastruktura techniczna została uruchomiona zgodnie z harmonogramem, w praktyce pojawiło się wiele problemów, które w pierwszych dniach i tygodniach znacząco utrudniały płynną pracę użytkowników.

Czytaj więcej

CFO między ładem a sprawczością: globalna korporacja vs lokalna firma

CFO między ładem a sprawczością: globalna korporacja vs lokalna firma

W globalnym środowisku – dużej, wielokulturowej organizacji – dyrektor finansowy (CFO) jest architektem procesów i zarządcą danych, dba o porównywalność wyników, wspólne definicje wskaźników i spójny rytm planowania i zamknięć, zwykle przy wsparciu centrum usług wspólnych (ang. shared services centers, SSC), które stanowi scentralizowane zaplecze procesów. W małej lokalnej firmie CFO działa blisko handlu i operacji, koncentruje się na szybkim podejmowaniu decyzji, marży i gotówce, korzystając z prostych narzędzi i krótkich cyklów decyzyjnych.

Czytaj więcej

Polecamy

Przejdź do

Partnerzy

Reklama

Polityka cookies

Dalsze aktywne korzystanie z Serwisu (przeglądanie treści, zamknięcie komunikatu, kliknięcie w odnośniki na stronie) bez zmian ustawień prywatności, wyrażasz zgodę na przetwarzanie danych osobowych przez EXPLANATOR oraz partnerów w celu realizacji usług, zgodnie z Polityką prywatności. Możesz określić warunki przechowywania lub dostępu do plików cookies w Twojej przeglądarce.

Usługa Cel użycia Włączone
Pliki cookies niezbędne do funkcjonowania strony Nie możesz wyłączyć tych plików cookies, ponieważ są one niezbędne by strona działała prawidłowo. W ramach tych plików cookies zapisywane są również zdefiniowane przez Ciebie ustawienia cookies. TAK
Pliki cookies analityczne Pliki cookies umożliwiające zbieranie informacji o sposobie korzystania przez użytkownika ze strony internetowej w celu optymalizacji jej funkcjonowania, oraz dostosowania do oczekiwań użytkownika. Informacje zebrane przez te pliki nie identyfikują żadnego konkretnego użytkownika.
Pliki cookies marketingowe Pliki cookies umożliwiające wyświetlanie użytkownikowi treści marketingowych dostosowanych do jego preferencji, oraz kierowanie do niego powiadomień o ofertach marketingowych odpowiadających jego zainteresowaniom, obejmujących informacje dotyczące produktów i usług administratora strony i podmiotów trzecich. Jeśli zdecydujesz się usunąć lub wyłączyć te pliki cookie, reklamy nadal będą wyświetlane, ale mogą one nie być odpowiednie dla Ciebie.