Niemal każde przedsiębiorstwo w swojej działalności korzysta z produktów depozytowych, bardzo wiele podmiotów sięga także do różnego rodzaju produktów kredytowych. Tradycyjnie instytucją zapewniającą dostęp do tego typu instrumentów był bank. Od kilku lat ta historycznie przypisana instytucjom finansowym działalność przejmowana jest częściowo także przez przedsiębiorstwa tworzące grupy kapitałowe1.

Jak inwestować? Kiedy pożyczać? Rola produktów depozytowych i kredytowych w działalności przedsiębiorstwa

Zmieniają się rodzaje i struktura produktów depozytowo-kredytowych, nadal jednak stanowią one ważny element w działalności przedsiębiorstwa i kompetencji osoby odpowiedzialnej za operacje finansowe.

Rola instrumentów depozytowych

Podstawową rolą instrumentów depozytowych jest możliwość ulokowania okresowo wolnych środków pieniężnych. Taka potrzeba wynika przede wszystkim z utraty wartości pieniądza w czasie. Wiadomo, że środki zainwestowane w określone przedsięwzięcie powinny „pracować”. Jeżeli nie są w danym momencie wykorzystywane w podstawowej działalności operacyjnej przedsiębiorstwa, można je zainwestować nia okresowo wolnych środków wynika także np. na rynku finansowym. Potrzeba utrzymywania z konieczności zabezpieczenia płynności finansowej firmy. Wiadomo, że firmy upadają najczęściej nie z powodu ponoszonych okresowo strat w rachunku wyników, ale właśnie z powodu utraty płynności.

Kwota utrzymywanych wolnych zasobów pieniężnych wynika z różnych motywów ich gromadzenia i jest uzależniona od polityki konkretnego przedsiębiorstwa. Przede wszystkich zabezpiecza się przewidywane wydatki na podstawie otrzymywanych faktur i podpisanych umów. Taka kwota jest najłatwiejsza do oszacowania, ponieważ wynika ze zrealizowanych już zakupów towarów i usług, za które płatność została odroczona w czasie. Część środków zabezpiecza się na przewidywane, ale jeszcze niezrealizowane transakcje wynikające z podstawowej działalności. I wreszcie motyw ostrożnościowy skłania menedżera finansowego do utrzymywania rezerwy płynności także na wydarzenia nadzwyczajne, których wystąpienie nie jest wysoce prawdopodobne, ale może okazać się na tyle istotne, że zachwieje płynnością finansową.

Pozostałe 83% artykułu dostępne jest dla zalogowanych użytkowników serwisu.

Jeśli posiadasz aktywną prenumeratę przejdź do LOGOWANIA. Jeśli nie jesteś jeszcze naszym Czytelnikiem wybierz najkorzystniejszy WARIANT PRENUMERATY.

Zaloguj Zamów prenumeratę Kup dostęp do artykułu

Możesz zobaczyć ten artykuł, jak i wiele innych w naszym portalu Controlling 24. Wystarczy, że klikniesz tutaj.

Ulubione Drukuj

Zobacz również

Spotkanie controllingowe, które ma sens – jak prowadzić rozmowy o wynikach z biznesem?

Spotkanie controllingowe, które ma sens – jak prowadzić rozmowy o wynikach z biznesem?

„Tradycyjne” spotkania controllingowe, zwłaszcza w obliczu pogarszających się wyników, zbyt często przybierają formę przesłuchań. Menedżerowie, szukając „alibi", zasłaniają się czynnikami zewnętrznymi, takimi jak pogoda, inflacja, ewentualnie konkurencja, podczas gdy controller wchodzi w rolę „policjanta". Taka dynamika prowadzi jedynie do frustracji i blokuje generowanie konstruktywnych, realnych działań.

Czytaj więcej

Rachunek kosztów działań (Activity Based Costing) jako nowoczesne narzędzie controllingu w XXI w.

Rachunek kosztów działań (Activity Based Costing) jako nowoczesne narzędzie controllingu w XXI w.

Współczesna gospodarka, charakteryzująca się dynamicznymi zmianami technologicznymi, globalizacją oraz wzrostem konkurencyjności, stawia przed przedsiębiorstwami coraz większe wyzwania w zakresie zarządzania kosztami i efektywności działania. W erze automatyzacji, robotyzacji i złożonych struktur organizacyjnych tradycyjne podejścia do rachunku kosztów, takie jak rachunek kosztów pełnych czy zmiennych, przestają wystarczać do precyzyjnego odwzorowania rzeczywistej sytuacji ekonomicznej przedsiębiorstwa. W odpowiedzi na te wyzwania powstał rachunek kosztów działań (Activity-Based Costing, ABC) – nowoczesna metoda opracowana przez Roberta Kaplana i Robina Coopera, która umożliwia bardziej dokładne przypisywanie kosztów pośrednich do produktów, usług czy klientów. Niniejszy artykuł wyjaśnia m.in. procedurę ABC oraz zalety i wady tej metody.

Czytaj więcej

Polecamy

Przejdź do

Partnerzy

Reklama

Polityka cookies

Dalsze aktywne korzystanie z Serwisu (przeglądanie treści, zamknięcie komunikatu, kliknięcie w odnośniki na stronie) bez zmian ustawień prywatności, wyrażasz zgodę na przetwarzanie danych osobowych przez EXPLANATOR oraz partnerów w celu realizacji usług, zgodnie z Polityką prywatności. Możesz określić warunki przechowywania lub dostępu do plików cookies w Twojej przeglądarce.

Usługa Cel użycia Włączone
Pliki cookies niezbędne do funkcjonowania strony Nie możesz wyłączyć tych plików cookies, ponieważ są one niezbędne by strona działała prawidłowo. W ramach tych plików cookies zapisywane są również zdefiniowane przez Ciebie ustawienia cookies. TAK
Pliki cookies analityczne Pliki cookies umożliwiające zbieranie informacji o sposobie korzystania przez użytkownika ze strony internetowej w celu optymalizacji jej funkcjonowania, oraz dostosowania do oczekiwań użytkownika. Informacje zebrane przez te pliki nie identyfikują żadnego konkretnego użytkownika.
Pliki cookies marketingowe Pliki cookies umożliwiające wyświetlanie użytkownikowi treści marketingowych dostosowanych do jego preferencji, oraz kierowanie do niego powiadomień o ofertach marketingowych odpowiadających jego zainteresowaniom, obejmujących informacje dotyczące produktów i usług administratora strony i podmiotów trzecich. Jeśli zdecydujesz się usunąć lub wyłączyć te pliki cookie, reklamy nadal będą wyświetlane, ale mogą one nie być odpowiednie dla Ciebie.