Podstawą funkcjonowania każdego podmiotu gospodarczego jest kapitał. W przypadku spółek prawa handlowego prowadzących pełną księgowość kapitał ten uwidoczniony jest w księgach rachunkowych i w bilansie, jednak nawet przedsiębiorstwa osób fizycznych prowadzących działalność dla realizacji swoich celów muszą dysponować środkami na finansowanie.

Własne środki finansowe podmiotu rzadko umożliwiają zaspokojenie potrzeb finansowania rozwoju i zazwyczaj konieczne jest pozyskanie kapitału obcego. Abstrahując od jego formy, zawsze ma on jeden wspólny mianownik – koszt, który należy ponieść na rzecz podmiotu dostarczającego kapitał. Z punktu widzenia bilansu, jeżeli pozyskany kapitał własny i obcy zostanie przeznaczony na finansowanie aktywów, wystąpi różnica między całkowitą wartością aktywów a kwotą kapitału własnego. Istnienie tej różnicy świadczy o zjawiskudźwigni finansowej, nazywanym inaczej lewarowaniem długiem.

Decydując się na stopień lewarowania, czyli udział długu w strukturze finansowania, przedsiębiorca powinien kierować się obiektywnymi miernikami, które pomogą mu ocenić wpływ tego kapitału na osiągane wyniki. Pomocną miarą jest wskaźnik zwrotu z kapitału własnego ROE.

Wskaźnik informuje o zwrocie, jaki otrzymuje inwestor z zainwestowanego kapitału. Jeżeli jest on wyższy od zwrotu z alternatywnych form inwestowania o niskim ryzyku (np. lokaty bankowe, obligacje skarbowe), może postawić tezę, że analizowana inwestycja przynosi wartość dodaną. Oczywiście w odniesieniu do narzędzi zarządzania wartością firmy powyższa konkluzja może wydawać się uproszczona, jednak oddaje ona sens procesu decyzyjnego. Oczywiście w interesie każdego przedsiębiorcy będzie maksymalizowanie tego wskaźnika.

Istotą funkcjonowania dźwigni finansowej jest takie zwiększanie udziału długu w strukturze, które zapewnia wzrost wskaźnika ROE. Trzeba rzecz jasna zachować odpowiednie granice i uwzględnić potencjalne ryzyko. Jak wykazano w dalszej części artykułu, niepohamowany pęd do zysku w warunkach tzw. moral hazard doprowadził po przelewarowania instytucji finansowych – co wskazuje się jako jeden z czynników obecnego kryzysu finansowego.

Pozostałe 85% artykułu dostępne jest dla zalogowanych użytkowników serwisu.

Jeśli posiadasz aktywną prenumeratę przejdź do LOGOWANIA. Jeśli nie jesteś jeszcze naszym Czytelnikiem wybierz najkorzystniejszy WARIANT PRENUMERATY.

Zaloguj Zamów prenumeratę Kup dostęp do artykułu

Możesz zobaczyć ten artykuł, jak i wiele innych w naszym portalu Controlling 24. Wystarczy, że klikniesz tutaj.

Ulubione Drukuj

Zobacz również

Cena transferowa pod kontrolą. Rola controllera w grupach kapitałowych

Cena transferowa pod kontrolą. Rola controllera w grupach kapitałowych

Ceny transferowe przez lata traktowano jako domenę działów podatkowych i zewnętrznych doradców, którzy raz w roku, po zamknięciu ksiąg, przygotowywali dokumentację. Takie podejście przestaje wystarczać. O tym, czy rozliczenia wewnątrzgrupowe są rynkowe, decydują dane, które powstają w controllingu: budżety, kalkulacje kosztów, klucze alokacji i marże segmentowe. Artykuł wskazuje, jak controller może przejąć kontrolę nad ceną transferową w trakcie roku, zanim jeszcze problem ujawni się w dokumentacji lub podczas kontroli podatkowej.

Czytaj więcej

Pięć kluczowych KPI’s w controllingu personalnym

Pięć kluczowych KPI’s w controllingu personalnym

Zdolności i doświadczenie pracowników to dziś najcenniejszy kapitał każdej organizacji, jednak zarządzanie nimi wciąż zbyt rzadko opiera się na twardych danych. Choć słowo „controlling” niemal automatycznie przywodzi na myśl obszar finansowy, we współczesnym biznesie równie ważną rolę odgrywa controlling personalny (HR controlling). W dobie rosnącej konkurencji o talenty bieżąca analiza kadr przestaje być jedynie domeną administracji, a staje się strategicznym narzędziem zapobiegającym odpływowi kluczowych kompetencji. Aby skutecznie chronić organizację przed utratą doświadczonych zespołów i wysokimi kosztami rotacji, dział HR potrzebuje precyzyjnej palety wskaźników. Niniejszy artykuł przedstawia najważniejsze z nich.

Czytaj więcej

Polecamy

Przejdź do

Partnerzy

Reklama

Polityka cookies

Dalsze aktywne korzystanie z Serwisu (przeglądanie treści, zamknięcie komunikatu, kliknięcie w odnośniki na stronie) bez zmian ustawień prywatności, wyrażasz zgodę na przetwarzanie danych osobowych przez EXPLANATOR oraz partnerów w celu realizacji usług, zgodnie z Polityką prywatności. Możesz określić warunki przechowywania lub dostępu do plików cookies w Twojej przeglądarce.

Usługa Cel użycia Włączone
Pliki cookies niezbędne do funkcjonowania strony Nie możesz wyłączyć tych plików cookies, ponieważ są one niezbędne by strona działała prawidłowo. W ramach tych plików cookies zapisywane są również zdefiniowane przez Ciebie ustawienia cookies. TAK
Pliki cookies analityczne Pliki cookies umożliwiające zbieranie informacji o sposobie korzystania przez użytkownika ze strony internetowej w celu optymalizacji jej funkcjonowania, oraz dostosowania do oczekiwań użytkownika. Informacje zebrane przez te pliki nie identyfikują żadnego konkretnego użytkownika.
Pliki cookies marketingowe Pliki cookies umożliwiające wyświetlanie użytkownikowi treści marketingowych dostosowanych do jego preferencji, oraz kierowanie do niego powiadomień o ofertach marketingowych odpowiadających jego zainteresowaniom, obejmujących informacje dotyczące produktów i usług administratora strony i podmiotów trzecich. Jeśli zdecydujesz się usunąć lub wyłączyć te pliki cookie, reklamy nadal będą wyświetlane, ale mogą one nie być odpowiednie dla Ciebie.