W ostatnich latach bardzo popularną formą prawną prowadzenia działalności gospodarczej stały się spółki komandytowe oraz komandytowo-akcyjne. Jedną z przyczyn wybierania przez podatników takiej formy prawnej prowadzenia działalności była ich transparentność podatkowa, realizowana przy równoczesnym zachowaniu ochrony majątku prywatnego wspólników, a także korzystna interpretacja w sprawie sposobu opodatkowania akcjonariuszy spółek komandytowo-akcyjnych, wydana przez ministra finansów.

Transparentność podatkowa spółek osobowych polega na tym, że nie są one podatnikami podatku dochodowego. Opodatkowanie występuje na poziomie wspólników spółki osobowej, wobec czego jej dochód nie jest podwójnie opodatkowany, jak ma to miejsce co do zasady w przypadku spółek kapitałowych (na poziomie spółki oraz na poziomie wspólników przy wypłacie dywidendy).

Od 2014 roku spółki komandytowo-akcyjne są podatnikami podatku dochodowego od osób prawnych (dalej: CIT), wobec czego nie są już transparentne podatkowo i tym samym podlegają wszystkim regulacjom ustawy CIT (w tym dotyczącym cen transferowych) na tych samych zasadach co pozostali podatnicy podatku dochodowego od osób prawnych.

Przed wspomnianą zmianą do opodatkowania akcjonariuszy spółek komandytowo-akcyjnych dochodziło w chwili wypłaty dywidendy. Taki sposób opodatkowania wynikał z wydanej przez ministra finansów interpretacji ogólnej i powodował, że dochód podlegający opodatkowaniu wynikał jedynie z kwoty wypłaconej dywidendy, a nie był ustalany przez odpowiednią kwalifikację przychodów i kosztów. Tym samym można uznać, że szczegółowe przepisy ustaw o podatku dochodowym co do zasady nie były stosowane przy określaniu dochodu akcjonariuszy. Znaczenie traciły również regulacje dotyczące cen transferowych.

Spółka komandytowa, której komplementa­ riuszem jest spółka z o.o., łączy zalety spółek kapitałowej oraz osobowej. Komandytariusze – podobnie jak wspólnicy spółki z o.o. – odpowiadają osobiście za zobowiązania spółki wyłącznie do określonego poziomu (sumy komandytowej, w przypadku wspólników spółki z o.o. jest to wartość udziałów), zaś z drugiej strony przypadające na nich dochody podlegają jednorazowemu opodatkowaniu. Cechy te sprawiają, że spółki komandytowe wciąż nie tracą na popularności. Warto jednak pamiętać, że choć spółka komandytowa nie jest podatnikiem podatku dochodowego, to realizowane przez nią transakcje podlegają ocenie pod kątem ich rynkowości.

Pozostałe 81% artykułu dostępne jest dla zalogowanych użytkowników serwisu.

Jeśli posiadasz aktywną prenumeratę przejdź do LOGOWANIA. Jeśli nie jesteś jeszcze naszym Czytelnikiem wybierz najkorzystniejszy WARIANT PRENUMERATY.

Zaloguj Zamów prenumeratę Kup dostęp do artykułu

Możesz zobaczyć ten artykuł, jak i wiele innych w naszym portalu Controlling 24. Wystarczy, że klikniesz tutaj.

Ulubione Drukuj

Zobacz również

Cena transferowa pod kontrolą. Rola controllera w grupach kapitałowych

Cena transferowa pod kontrolą. Rola controllera w grupach kapitałowych

Ceny transferowe przez lata traktowano jako domenę działów podatkowych i zewnętrznych doradców, którzy raz w roku, po zamknięciu ksiąg, przygotowywali dokumentację. Takie podejście przestaje wystarczać. O tym, czy rozliczenia wewnątrzgrupowe są rynkowe, decydują dane, które powstają w controllingu: budżety, kalkulacje kosztów, klucze alokacji i marże segmentowe. Artykuł wskazuje, jak controller może przejąć kontrolę nad ceną transferową w trakcie roku, zanim jeszcze problem ujawni się w dokumentacji lub podczas kontroli podatkowej.

Czytaj więcej

Pięć kluczowych KPI’s w controllingu personalnym

Pięć kluczowych KPI’s w controllingu personalnym

Zdolności i doświadczenie pracowników to dziś najcenniejszy kapitał każdej organizacji, jednak zarządzanie nimi wciąż zbyt rzadko opiera się na twardych danych. Choć słowo „controlling” niemal automatycznie przywodzi na myśl obszar finansowy, we współczesnym biznesie równie ważną rolę odgrywa controlling personalny (HR controlling). W dobie rosnącej konkurencji o talenty bieżąca analiza kadr przestaje być jedynie domeną administracji, a staje się strategicznym narzędziem zapobiegającym odpływowi kluczowych kompetencji. Aby skutecznie chronić organizację przed utratą doświadczonych zespołów i wysokimi kosztami rotacji, dział HR potrzebuje precyzyjnej palety wskaźników. Niniejszy artykuł przedstawia najważniejsze z nich.

Czytaj więcej

Polecamy

Przejdź do

Partnerzy

Reklama

Polityka cookies

Dalsze aktywne korzystanie z Serwisu (przeglądanie treści, zamknięcie komunikatu, kliknięcie w odnośniki na stronie) bez zmian ustawień prywatności, wyrażasz zgodę na przetwarzanie danych osobowych przez EXPLANATOR oraz partnerów w celu realizacji usług, zgodnie z Polityką prywatności. Możesz określić warunki przechowywania lub dostępu do plików cookies w Twojej przeglądarce.

Usługa Cel użycia Włączone
Pliki cookies niezbędne do funkcjonowania strony Nie możesz wyłączyć tych plików cookies, ponieważ są one niezbędne by strona działała prawidłowo. W ramach tych plików cookies zapisywane są również zdefiniowane przez Ciebie ustawienia cookies. TAK
Pliki cookies analityczne Pliki cookies umożliwiające zbieranie informacji o sposobie korzystania przez użytkownika ze strony internetowej w celu optymalizacji jej funkcjonowania, oraz dostosowania do oczekiwań użytkownika. Informacje zebrane przez te pliki nie identyfikują żadnego konkretnego użytkownika.
Pliki cookies marketingowe Pliki cookies umożliwiające wyświetlanie użytkownikowi treści marketingowych dostosowanych do jego preferencji, oraz kierowanie do niego powiadomień o ofertach marketingowych odpowiadających jego zainteresowaniom, obejmujących informacje dotyczące produktów i usług administratora strony i podmiotów trzecich. Jeśli zdecydujesz się usunąć lub wyłączyć te pliki cookie, reklamy nadal będą wyświetlane, ale mogą one nie być odpowiednie dla Ciebie.