Podczas tworzenia planów inwestycji w firmie należy rozpatrywać dane przedsięwzięcie w dwóch ujęciach – wynikowym i gotówkowym. W ujęciu wynikowym z jednej strony pokazywane są przychody, jakie firma spodziewa się dzięki niej osiągnąć, z drugiej strony koszty, które należy ponieść w celu realizacji nowego przedsięwzięcia.
Przychody nie są jednoznaczne z wpływami, a koszty z wydatkami. W związku z tym druga perspektywa planowanej inwestycji to podejście gotówkowe złożone z wpływów i wydatków. Dodatkowo możemy wprowadzić klasyfikacje kosztów i wydatków na capexy (tworzą one wartość majątku) oraz opexy (koszty ponoszone na użytkowanie i eksploatację przedmiotu inwestycji).
Na rysunku 1 przedstawiony został wzór planu inwestycji, który podzielony jest na dwie główne części:
- Wynikową – tutaj ujmowane są jedynie przychody i koszty;
- Rachunek przepływów pieniężnych (gotówkową) – tutaj ujmowane są wpływy i wydatki.
Pozostałe 84% artykułu dostępne jest dla zalogowanych użytkowników serwisu.
Jeśli posiadasz aktywną prenumeratę przejdź do LOGOWANIA. Jeśli nie jesteś jeszcze naszym Czytelnikiem wybierz najkorzystniejszy WARIANT PRENUMERATY.
Zaloguj Zamów prenumeratę Kup dostęp do artykułuMożesz zobaczyć ten artykuł, jak i wiele innych w naszym portalu Controlling 24. Wystarczy, że klikniesz tutaj.
Pobierz pliki:
