Bilans to pojęcie kojarzące się głównie z obszarem księgowości, w którym oznacza ono zestawienie aktywów i pasywów jednostki na dzień bilansowy, zwykle na koniec roku kalendarzowego. Co wspólnego ma bilans księgowy z badaniem potencjału strategicznego przedsiębiorstwa?
Potencjał strategiczny organizacji obejmuje odpowiednie dla danej firmy zasoby, umiejętności i zdolności istniejące wewnątrz niej. To podstawa kreowania przewagi konkurencyjnej. Metody badania potencjału strategicznego to przede wszystkim:
- bilans strategiczny przedsiębiorstwa,
- analiza kluczowych czynników sukcesu,
- analiza łańcucha wartości.
W niniejszym artykule skupiono się na bilansie strategicznym przedsiębiorstwa, zaś pozostałe metody zostały zarysowane ogólnie. Jak widać z przytoczonej wyżej listy metod, w praktyce bilans jest dużo szerszym pojęciem i swym zakresem obejmuje zjawiska zachodzące poza sferą księgowości. Nie mniej ważny niż bilans księgowy jest bilans strategiczny przedsiębiorstwa. Co oznacza to pojęcie? Jedną z metod analizy czynników sukcesu firmy w podejściu zasobowym jest właśnie analiza bilansu strategicznego firmy. Jej celem jest ukazanie mocnych i słabych stron firmy, biorąc pod uwagę takie obszary jak marketing, produkcja czy finanse. Metoda bilansu strategicznego polega zatem na kompleksowej analizie oraz ocenie poszczególnych kryteriów funkcjonowania przedsiębiorstwa i umożliwia ocenę wszystkich obszarów jego działalności. W analizie może być uwzględnionych nawet kilkaset czynników, zwykle pogrupowanych w kilku obszarach funkcjonalnych (np. marketing, produkcja, finanse, zasoby ludzkie oraz technika i technologia).
Bilans strategiczny może w szczególności obejmować obszary strategiczne determinujące system zarządzania, takie jak:
- ogólne relacje z otoczeniem,
- technika, technologia i organizacja produkcji,
- strategia rozwoju produktu,
- strategia dystrybucji wyrobów,
- strategia promocji i reklamy,
- strategia cen, planowanie,
- gospodarowanie czynnikiem ludzkim,
- gospodarowanie majątkiem trwałym,
- gospodarka materiałowa,
- wyniki finansowe, koszty, szeroko rozumiany obszar finansów.
Ważnym etapem badania pozycji strategicznej przedsiębiorstwa jest określenie jego wewnętrznego potencjału, zdolności do przetrwania i rozwoju w długim okresie. Profesjonalna analiza wymaga kompleksowych, wielostronnych badań każdej sfery funkcjonowania przed-siębiorstwa, łączenia analiz finansowych, marketingowych i organizacyjnych. Metoda ta polega na badaniu kondycji przedsiębiorstwa w oparciu o zestaw kilkudziesięciu, a często kilkuset czynników. Oceny dokonywane są w praktyce w specjalnym arkuszu. W efekcie każde przedsiębiorstwo otrzymuje ostateczną ocenę, która wyraża jego potencjał strategiczny.
Metoda ta jest jednak bardzo pracochłonna, wymaga dużych nakładów pracy i zwykle wiąże się z zatrudnieniem specjalistów spoza przedsiębiorstwa. Tak szczegółowe bilanse powinny być sporządzane przed podjęciem decyzji o zmianie strategii firmy, w okresach kryzysu lub innych przełomowych momentach.
Pozostałe 60% artykułu dostępne jest dla zalogowanych użytkowników serwisu.
Jeśli posiadasz aktywną prenumeratę przejdź do LOGOWANIA. Jeśli nie jesteś jeszcze naszym Czytelnikiem wybierz najkorzystniejszy WARIANT PRENUMERATY.
Zaloguj Zamów prenumeratę Kup dostęp do artykułuMożesz zobaczyć ten artykuł, jak i wiele innych w naszym portalu Controlling 24. Wystarczy, że klikniesz tutaj.
