Podejmując się roli członka zarządu w spółce kapitałowej, przyjmuje się na siebie odpowiedzialność za wiele aspektów, w tym za ryzyko związane z jej wypłacalnością i płynnym regulowaniem zobowiązań. Dopóki działalność operuje płynnie i bezproblemowo, pole skupienia zarządu zwyczajowo obejmuje taktyczny i strategiczny obszar koordynacji, bez zastanowienia nad operacyjnymi, podstawowymi sprawami. Jedną z takich spraw jest zarządzanie ryzykiem związane z odpowiedzialnością za powstałe zobowiązania podatkowe. Na czym ono polega i czy da się faktycznie takim ryzykiem zarządzić? Po odpowiedzi na te pytania zapraszam do dalszej części artykułu.

Odpowiedzialność członków zarządu spółki kapitałowej za zobowiązania podatkowe – praktyczne propozycje zabezpieczeń z perspektywy finansisty

Jeden ze znanych podziałów spółek w Polsce to podział na spółki osobowe i kapitałowe. Wśród spółek kapitałowych, zgodnie z Kodeksem spółek handlowych (dalej: KSH) wyróżnia się: spółkę z o.o., spółkę akcyjną oraz prostą spółkę akcyjną. Ogólnie rzecz ujmując, odpowiedzialność za zobowiązania w przypadku spółek kapitałowych co do zasady ogranicza się do majątku spółki. Jest to bardzo atrakcyjna forma prowadzenia działalności względem spółek osobowych, gdzie odpowiedzialność ta jest niemalże nieograniczona i, w najgorszym wariancie, dotknąć może majątku właścicieli. Są jednak sytuacje, w których członkowie zarządu spółki kapitałowej mogą zostać obciążeni i pociągnięci do odpowiedzialności z ich prywatnego dorobku.

Członkowie zarządu spółek kapitałowych narażeni są na trzy podstawowe rodzaje odpowiedzialności: cywilną, karną oraz za zobowiązania podatkowe. Te ostatnie są traktowane w tym kontekście odpowiedzialności wyjątkowo. Sama odpowiedzialność za zobowiązania firmy może sięgnąć dużo głębiej niż do majątku, które posiada spółka. Przykładowo, jeżeli jej aktywa okażą się niewystarczające do pokrycia wierzyciela, także w postaci organu podatkowego, za zaległości, których termin zapadalności obejmował czas pełnienia funkcji w zarządzie spółki członka, mogą one zostać pokryte z majątku tego członka właśnie.

Gdy spółka nie płaci: odpowiedzialność za nieuregulowane zobowiązania

Odpowiedzialność i konsekwencje nieuregulowanych zobowiązań finansowych spółki wobec wierzycieli opisane zostały głównie w przepisach Kodeksu spółek handlowych, Prawa upadłościowego oraz w Ordynacji podatkowej. Z każdego z tych aktów prawnych wynika także konieczność bycia jak najbardziej poinformowanym o sytuacji finansowej przedsiębiorstwa. Kodeks spółek handlowych oraz Prawo upadłościowe stanowią ścisłe reguły i terminy, co do których, jeżeli zaistnieją przesłanki, należy bezwzględnie podjąć określone czynności. W art. 299 §1 KSH określono, że w sytuacji, kiedy egzekucja z majątku spółki okaże się bezskuteczna, członkowie zarządu odpowiadają solidarnie za jej zobowiązania. Jeżeli jednak wystąpi ryzyko niewypłacalności spółki, a władze spółki zachowają odpowiedni termin na złożenie wniosku o ogłoszenie upadłości, co z kolei doprowadzi do otwarcia postępowania restrukturyzacyjnego lub zatwierdzenia układu w postępowaniu o zatwierdzenie układu, nastąpić może wyłączenie takiej odpowiedzialności. Możliwe jest także wykazanie braku przesłanek do pociągnięcia do odpowiedzialności członka zarządu lub wykazanie braku winy w przypadku nieterminowego zgłoszenia wniosku o upadłość lub jego braku.

Z art. 11 ustawy Prawo upadłościowe wynika, że można mówić o niewypłacalności dłużnika, jeżeli stracił on zdolność do regulowania swoich zobowiązań i opóźnienie przekroczyło trzy miesiące. W sytuacji spółek kapitałowych, o takiej sytuacji można mówić także wtedy, kiedy zobowiązania przekraczają wartość majątku spółki w czasie dłuższym niż 24 miesiące. Jeżeli zaistnieją przesłanki do zaistnienia niewypłacalności spółki, art. 21 tej samej ustawy wskazuje, że w ciągu 30 dni od pojawienia się takich okoliczności należy złożyć w sądzie wniosek o ogłoszenie upadłości. Wyróżnić można wiele czynników, które spowodować mogą niewypłacalność spółki, m.in.:

Pozostałe 66% artykułu dostępne jest dla zalogowanych użytkowników serwisu.

Jeśli posiadasz aktywną prenumeratę przejdź do LOGOWANIA. Jeśli nie jesteś jeszcze naszym Czytelnikiem wybierz najkorzystniejszy WARIANT PRENUMERATY.

Zaloguj Zamów prenumeratę Kup dostęp do artykułu

Źródło: Controlling i Rachunkowość Zarządcza nr 05/2026

Ulubione Drukuj

Zobacz również

ESG performance w branży motoryzacyjnej

ESG performance w branży motoryzacyjnej

Branża motoryzacyjna przykłada coraz większą wagę do czynników ESG (Environmental, Social, Governance), ponieważ działalność producentów samochodów znacząco wpływa na środowisko i społeczeństwo. Aż 88% największych firm motoryzacyjnych ujawnia obecnie dane o swojej efektywności ESG w raportach zrównoważonego rozwoju1. Standardem stało się wyznaczanie kluczowych wskaźników efektywności (KPI) w obszarach środowiskowych, społecznych i ładu korporacyjnego – ich monitorowanie pozwala firmom ocenić postępy i zwiększyć przejrzystość działań wobec inwestorów oraz interesariuszy. Producenci samochodów korzystają także z uznanych ram raportowania (m.in. GRI, SASB/ISSB, CDP, TCFD), co ułatwia porównywanie wyników.

Czytaj więcej

Sprzedaż firmy: kluczowe kroki, które zdecydują o sukcesie transakcji

Sprzedaż firmy: kluczowe kroki, które zdecydują o sukcesie transakcji

Sprzedaż firmy to często najważniejsza transakcja w życiu właściciela. Jednocześnie jest to proces obarczony wysokim ryzykiem – szacuje się, że nawet 70% procesów M&A (fuzji i przejęć) nie kończy się sukcesem w rozumieniu osiągnięcia założonych celów. Kluczowym powodem niepowodzeń nie jest brak zainteresowania inwestora, lecz niedostateczne przygotowanie spółki do tego złożonego procesu.

Czytaj więcej

Polecamy

Przejdź do

Partnerzy

Reklama

Polityka cookies

Dalsze aktywne korzystanie z Serwisu (przeglądanie treści, zamknięcie komunikatu, kliknięcie w odnośniki na stronie) bez zmian ustawień prywatności, wyrażasz zgodę na przetwarzanie danych osobowych przez EXPLANATOR oraz partnerów w celu realizacji usług, zgodnie z Polityką prywatności. Możesz określić warunki przechowywania lub dostępu do plików cookies w Twojej przeglądarce.

Usługa Cel użycia Włączone
Pliki cookies niezbędne do funkcjonowania strony Nie możesz wyłączyć tych plików cookies, ponieważ są one niezbędne by strona działała prawidłowo. W ramach tych plików cookies zapisywane są również zdefiniowane przez Ciebie ustawienia cookies. TAK
Pliki cookies analityczne Pliki cookies umożliwiające zbieranie informacji o sposobie korzystania przez użytkownika ze strony internetowej w celu optymalizacji jej funkcjonowania, oraz dostosowania do oczekiwań użytkownika. Informacje zebrane przez te pliki nie identyfikują żadnego konkretnego użytkownika.
Pliki cookies marketingowe Pliki cookies umożliwiające wyświetlanie użytkownikowi treści marketingowych dostosowanych do jego preferencji, oraz kierowanie do niego powiadomień o ofertach marketingowych odpowiadających jego zainteresowaniom, obejmujących informacje dotyczące produktów i usług administratora strony i podmiotów trzecich. Jeśli zdecydujesz się usunąć lub wyłączyć te pliki cookie, reklamy nadal będą wyświetlane, ale mogą one nie być odpowiednie dla Ciebie.