Każda firma w swojej działalności posługuje się kategoriami finansowymi. Małe firmy nie prowadzące pełnej rachunkowości kierują się wysokością dochodu,większe – prowadzące pełną sprawozdawczość – mają do dyspozycji wystandaryzowane sprawozdania. W każdym przypadku kategorie te powinny mieć ścisły związek z prowadzonym biznesem.
Niestety można wyobrazić sobie sytuację, w której sprawozdania nie przekraczają drzwi działu finansów i po obowiązkowym zaraportowaniu nie są wykorzystywane w dalszym procesie zarządzania. Taki stan rzeczy wynikać może z dwóch sytuacji, pierwsza to rola działu finansów w firmie, druga – o wiele poważniejsza – to kultura organizacyjna.
W ostatnich latach zachodząca transformacja w postrzeganiu finansów powoduje, że informacja finansowa staje się elementem strategicznym. Według analiz Deloitte nowoczesne finanse spełniają następujące role:
- Rola strażnika aktywów, dbającego o płynność i poprawną wycenę składników bilansu.
- Rola operatora, przetwarzającego informacje gospodarcze, czyli funkcja księgowa związana z ewidencją i poprawnym ujęciem w księgach finansowych.
- Rola katalizatora, wpływającego aktywnie na proces podejmowania decyzji biznesowych. W tym obszarze finanse stają się podstawą oceny efektywności, wskazują i oceniają najlepsze warianty działalności w oparciu o realizowane prognozy i plany.
- Rola stratega, partnera w zarządzaniu strategicznym w zakresie kierunków rozwoju firmy.
Pozostałe 91% artykułu dostępne jest dla zalogowanych użytkowników serwisu.
Jeśli posiadasz aktywną prenumeratę przejdź do LOGOWANIA. Jeśli nie jesteś jeszcze naszym Czytelnikiem wybierz najkorzystniejszy WARIANT PRENUMERATY.
Zaloguj Zamów prenumeratę Kup dostęp do artykułuMożesz zobaczyć ten artykuł, jak i wiele innych w naszym portalu Controlling 24. Wystarczy, że klikniesz tutaj.
