Przedsiębiorstwo jest jak posiłek w drogiej restauracji. Czasami i dobrze wygląda, i świetnie smakuje, a czasami tylko dobrze wygląda. Na co należy zwrócić uwagę, planując i przeprowadzając audyt operacyjny? Tego typu przedsięwzięcie musi być przede wszystkim dobrze przygotowane.
Po pierwsze... cel
W zależności od tego, jakie są kluczowe cele, audyt operacyjny będzie wyglądać inaczej. W inny sposób organizuje się audyt w firmie, w której istnieją podejrzenia korupcyjne, a w inny, gdy firma przygotowuje się do wdrożenia Lean Manufacturing czy WCM (ang. World Class Manufacturing). W nieco inny sposób będą zorganizowane i przeprowadzone działania, gdy główne problemy organizacji (np. wybrane procesy) są już określone przez zamawiającego, a w inny, gdy należy zbadać firmę kompleksowo i dać odpowiedź na pytanie o możliwe przyczyny nieefektywnego działania.
Pozostałe 94% artykułu dostępne jest dla zalogowanych użytkowników serwisu.
Jeśli posiadasz aktywną prenumeratę przejdź do LOGOWANIA. Jeśli nie jesteś jeszcze naszym Czytelnikiem wybierz najkorzystniejszy WARIANT PRENUMERATY.
Zaloguj Zamów prenumeratę Kup dostęp do artykułuMożesz zobaczyć ten artykuł, jak i wiele innych w naszym portalu Controlling 24. Wystarczy, że klikniesz tutaj.
