Praktyka lean manufacturing (produkcji odchudzonej) już od lat 90. ubiegłego wieku jest coraz powszechniej wdrażana w procesach produkcyjnych i logistycznych polskich fabryk. Większość nowoczesnych koncernów wdraża i utrzymuje filozofię odchudzonych procesów produkcyjnych i logistycznych, identyfikując i konsekwentnie eliminując marnotrawstwo. Warto zastanowić się także nad jej adaptacją do procesów administracyjnych.
Polskie przedsiębiorstwa przejęte przez zagraniczne koncerny jako jedno z pierwszych zadań otrzymują implementację systemów lean management. Dzięki dofinansowaniu działań rozwojowych z Europejskiego Funduszu Społecznego na filozofię kaizen wraz z narzędziami ciągłego doskonalenia rozwijają się małe i średnie polskie przedsiębiorstwa. Trwa konsekwentna praca nad świadomo-ścią przedsiębiorców z sektora MSP i coraz więcej firm myśli o odchudzonej produkcji i organizacji. W tej sytuacji nie znajduję jednak wyjaśnienia, dla-czego japońska filozofia ciągłego doskonalenia, w tym sposób działania Toyoty – niekwestionowanego lidera w przemyśle motoryzacyjnym – nie została masowo adaptowana do procesów administracyjnych. Przecież w założeniach Toyota Production System stawia sobie następujące cele:
- skrócenie cyklu produkcyjnego przez udrożnienie przepływu materiału produkcyjnego w całym procesie wytwarzania,
- maksymalizację produktywności przez wytworzenie większej liczby wyrobów przy mniejszych nakładach czasu, materiałów, powierzchni, pracy ludzkiej, kapitału i innych zasobów,
- projektowanie procesu produkcyjnego zdolnego dostarczać wymagane rezultaty w sposób płynny i elastyczny,
- eliminację odpadów prowadzących do strat, które mają wpływ na przyszłe długoterminowe efekty działalności firmy.
Wszystkie ww. cele są przecież jednocześnie celami odchudzonej administracji. Również w działalności administracyjnej/biurowej bardzo podobne są rodzaje strat, które prowadzą do marnotrawstwa.
Pozostałe 83% artykułu dostępne jest dla zalogowanych użytkowników serwisu.
Jeśli posiadasz aktywną prenumeratę przejdź do LOGOWANIA. Jeśli nie jesteś jeszcze naszym Czytelnikiem wybierz najkorzystniejszy WARIANT PRENUMERATY.
Zaloguj Zamów prenumeratę Kup dostęp do artykułuMożesz zobaczyć ten artykuł, jak i wiele innych w naszym portalu Controlling 24. Wystarczy, że klikniesz tutaj.
