Informacja wydobywana z danych

Niezależnie od wielkości, stopnia złożoności czy nawet liczby projektów controlling operatywny pozwala na znaczne zmniejszenie ryzyka ich prowadzenia. Badania pokazują, że średnio 70–80% polskich przedsiębiorstw w zarządzaniu projektami stosuje controlling operatywny, jednak prawie połowa z nich uważa, że prezentowane przez raporty informacje są zbyt ogólnikowe i nie dostarczają istotnych informacji potrzebnych do podejmowania trafnych decyzji biznesowych. Dlaczego?

Warunkiem, by controlling operatywny spełniał swoją rolę, jest stosowanie odpowiedniego systemu gromadzenia danych, a następnie takiego ich przetworzenia, by na bieżąco otrzymać wartościowe informacje niezbędne do podejmowania decyzji biznesowych.

Przygotowanie i realizacja projektu/kontraktu jest procesem składającym się (zazwyczaj) z następujących etapów:

  1. Planowania przedsięwzięcia.
  2. Przygotowania oferty.
  3. Realizacji:
    1. Rejestracja danych w miejscu realizacji projektu;
    2. Rejestracja danych w systemie FK;
    3. Tworzenie prognoz.
  4. Kontroli i analizy odchyleń.

Według wcześniej wspomnianych badań wśród pozytywnych efektów controllingu operatywnego wskazuje się na:

  • Zmniejszenie ryzyka prowadzonych projektów;
  • Wzrost sprawności działania;
  • Lepszy przepływ informacji;
  • Zwiększenie szybkości podejmowania decyzji;
  • Obniżenie kosztów realizowanych projektów.

Dostęp możliwy dla zalogowanych użytkowników serwisu. Jeśli posiadasz aktywną prenumeratę przejdź do LOGOWANIA. Jeśli nie jesteś jeszcze naszym Czytelnikiem wybierz najkorzystniejszy WARIANT PRENUMERATY.

Zaloguj Zamów prenumeratę
Drukuj

Zobacz również

Archiwum

Polecamy