Warunkiem, by controlling operatywny spełniał swoją rolę, jest stosowanie odpowiedniego systemu gromadzenia danych, a następnie takiego ich przetworzenia, by na bieżąco otrzymać wartościowe informacje niezbędne do podejmowania decyzji biznesowych.
Przygotowanie i realizacja projektu/kontraktu jest procesem składającym się (zazwyczaj) z następujących etapów:
- Planowania przedsięwzięcia.
- Przygotowania oferty.
- Realizacji:
- Rejestracja danych w miejscu realizacji projektu;
- Rejestracja danych w systemie FK;
- Tworzenie prognoz.
- Kontroli i analizy odchyleń.
Według wcześniej wspomnianych badań wśród pozytywnych efektów controllingu operatywnego wskazuje się na:
- Zmniejszenie ryzyka prowadzonych projektów;
- Wzrost sprawności działania;
- Lepszy przepływ informacji;
- Zwiększenie szybkości podejmowania decyzji;
- Obniżenie kosztów realizowanych projektów.
Pozostałe 63% artykułu dostępne jest dla zalogowanych użytkowników serwisu.
Jeśli posiadasz aktywną prenumeratę przejdź do LOGOWANIA. Jeśli nie jesteś jeszcze naszym Czytelnikiem wybierz najkorzystniejszy WARIANT PRENUMERATY.
Zaloguj Zamów prenumeratę Kup dostęp do artykułuMożesz zobaczyć ten artykuł, jak i wiele innych w naszym portalu Controlling 24. Wystarczy, że klikniesz tutaj.
