App attacks, cryptojacking, ping of death (the send­ing of a malicious ping to a computer), zero-day vulnerabilities – the A-Z of cybersecurity threats is constantly growing. New menaces emerge almost daily, the number of attacks is increasing, and no individual or organisation is invulnerable. ‘It is no longer a case of if you will be attacked, but when,’ says Geraldine Magarey, thought leadership and research leader at CA ANZ. A perfect cyber storm is brewing, and CFOs need to understand and mitigate the associated risks.

There are signs, however, that many CFOs and their finance teams see cybersecurity as somebody else’s problem. Recent global research among more than 1,500 members of ACCA and CA ANZ found low levels of cyber risk awareness. ‘CFOs often regard cyber risk as a technology issue, not a governance or business issue,’ says Magarey. The research, Cyber and the CFO (link at the end of the article), a joint report with Optus Macquarie University Cyber Security Hub and Singtel Optus, indicated that cyber threats did not register prominently, except perhaps where privacy was more front of mind as a result of recent legislation.

You are not alone

Responsibility for managing and mitigating cyber risk does not rest solely on the CFO’s shoulders. ‘It is the collective responsibility of the C-suite,’ says Clive Webb, senior insights manager at ACCA. But CFOs are becoming more involved in operational crisis planning as operating models evolve. ‘As more businesses are cloud-enabled and more technology resources are third-party hosted, technology looks less like an operational domain in its own right and more like a strategic operational issue,’ says Webb. Failing to respond to this trend can have dire op­erational and financial consequences.

Trying to recover after an adverse cyber incident such as a data breach or ransomware attack can be complex and time-consuming. Money spent trying to remediate damage – to data, systems, relationships with customers and suppliers, and the reputation of the business – can quickly mount up. Then you need to factor in opportunity cost and loss of revenue due to downtime. ‘Cybersecurity is a business issue, not a technology issue. CFOs need to understand and act on this,’ says Webb, because the damage a cyber attack can cause is determined by how well prepared an organisation is.

 

Dostęp możliwy dla zalogowanych użytkowników serwisu. Jeśli posiadasz aktywną prenumeratę przejdź do LOGOWANIA. Jeśli nie jesteś jeszcze naszym Czytelnikiem wybierz najkorzystniejszy WARIANT PRENUMERATY.

Zaloguj Zamów prenumeratę

Zobacz również

Part of the solution

MC_68_93.jpg

Recent high-profile company failings around the world have led to recommendations for changes to improve audit quality.

Czytaj więcej

Ocena opłacalności projektów

MC_68_42.jpg

Chcąc ocenić opłacalność projektów inwestycyjnych w przedsiębiorstwach, trzeba przyjąć właściwą metodologię, a także określić zasady wyznaczania mierników służących ocenie efektywności inwestycji. Tylko wówczas możemy przystąpić do właściwej oceny i uzyskać interesujące nas dane. W artykule omawiamy te zagadnienia na przykładzie przedsiębiorstwa z branży chemicznej, które rozważa wdrożenie projektu polegającego na zakupie technologii do wytwarzania nowego preparatu.

Czytaj więcej

Montaż finansowy w zakresie wykorzystania środków pomocowych

DiF_30_12.jpg

Z budżetem projektów współfinansowanych ze środków pomocowych ściśle wiąże się pojęcie montażu finansowego. Polega on na określeniu źródeł finansowania projektu i ich procentowego udziału w całym przedsięwzięciu. Po rozpisaniu wydatków związanych z zaplanowanym do realizacji projektem na poszczególne źródła finansowania otrzymujemy informację, jaką część wydatków możemy sfinansować ze środków wspólnotowych, ile wynosi wkład krajowy, a ile trzeba wyłożyć ze środków własnych.

Czytaj więcej

Polecamy

Przejdź do

Partnerzy

Reklama