Ryzyko walutowe jest jednym z podstawowych rodzajów ryzyka finansowego. Firma, która posiada jakiekolwiek należności lub zobowiązania denominowane w walutach obcych, których wartość w przeliczeniu na walutę krajową może ulec zmianie, narażona jest właśnie na ryzyko kursowe. Większość firm nie ma możliwości zbilansowania wpływów walutowych w danej walucie takimi samymi wypływami. Pojawia się wtedy konieczność zarządzania ryzykiem walutowym.

Zarządzanie ryzykiem walutowym

W Polsce od 2000 r. obowiązuje system płynnych kursów walutowych. Oznacza to, iż kurs złotówki w stosunku do innych walut zależy od popytu i podaży na polską walutę. Istotą ryzyka walutowego są zmiany kursów walutowych – im większa jest zmienność kursów walutowych, tym większe możliwe wahania wartości należności i zobowiązań w firmie.

Jak widać na Wykresie 1., kurs EUR/PLN charakteryzuje się zmiennością, która może mieć realny wpływ na wyniki spółek. Na zmianę kursów walutowych ma bowiem wpływ wiele czynników. Wahania te mogą być wywołane przez:

  • czynniki ekonomiczne (np. wzrost/spadek PKB,kryzysy gospodarcze, inflacja, bezrobocie),
  • popyt i podaż na daną walutę,
  • sentyment i oczekiwania uczestników rynku,
  • interwencje banku centralnego ,
  • czynniki polityczne (m.in. wypowiedzi i podejmowane decyzje).

 

Istotą ryzyka walutowego jest brak możliwości przewidzenia, gdzie kurs danej waluty będzie się znajdował nawet jutro (np. w sytuacji nieoczekiwanej wypowiedzi polityków bądź zaskakujących danych ekonomicznych), nie mówiąc już o dłuższym horyzoncie czasowym. Banki, przy zachowaniu wszelkiej staranności, starają się prognozować przyszłe poziomy kursów w oparciu o przewidywane dane ekonomiczne, możliwą sytuację polityczną i nastroje na rynkach wschodzących. Należałoby się jednak zastanowić, czy warto wynik finansowy firmy uzależniać od tego, czy dane prognozy się sprawdzą, czy też wydarzy się coś zaskakującego, co spowoduje znaczne zmiany kursów. Niekorzystne wahania kursów walutowych mogą mieć katastrofalne skutki dla wyników firmy. Właśnie dlatego tak ważna jest świadoma polityka zarządzania ryzykiem walutowym (tzw. hedging). Przedsiębiorstwo powinno podjąć przemyślaną decyzję: zabezpieczyć ryzyko czy pozwolić czynnikom niezależnym od firmy wpływać na wyniki finansowe. Niezabezpieczanie ryzyka walutowego może być decyzją przynoszącą wymierne skutki finansowe.

Pozostałe 87% artykułu dostępne jest dla zalogowanych użytkowników serwisu.

Jeśli posiadasz aktywną prenumeratę przejdź do LOGOWANIA. Jeśli nie jesteś jeszcze naszym Czytelnikiem wybierz najkorzystniejszy WARIANT PRENUMERATY.

Zaloguj Zamów prenumeratę Kup dostęp do artykułu

Możesz zobaczyć ten artykuł, jak i wiele innych w naszym portalu Controlling 24. Wystarczy, że klikniesz tutaj.

Ulubione Drukuj

Zobacz również

Controlling sprzedaży jako system wczesnego ostrzegania. W jaki sposób dane z CRM powinny trafiać do budżetu, zanim handlowiec zdąży je „upiększyć”?

Controlling sprzedaży jako system wczesnego ostrzegania. W jaki sposób dane z CRM powinny trafiać do budżetu, zanim handlowiec zdąży je „upiększyć”?

Budżet sprzedaży, który powstaje raz w roku i jest odświeżany dopiero przy kwartalnym przeglądzie, w praktyce nie chroni firmy przed niczym – po prostu opisuje to, co już się stało. Prawdziwa wartość controllingu sprzedaży polega na tym, żeby dane z CRM trafiały do systemu raportowego szybciej, niż handlowiec zdąży je zinterpretować po swojemu. Na tym polega różnica między controllingiem jako księgowaniem historii a controllingiem jako systemem wczesnego ostrzegania. Dla wielu organizacji ta różnica pozostaje czysto teoretyczna, dopóki nie doświadczą jej na własnej skórze zwykle w momencie, w którym kwartalny wynik znacząco odbiega od tego, co jeszcze miesiąc wcześniej pokazywał lejek sprzedaży w CRM. Wtedy pojawia się pytanie, które powinno paść znacznie wcześniej: czy dane, na których opierał się budżet, w ogóle nadawały się do prognozowania, czy były jedynie odzwierciedleniem tego, co handlowcy chcieli w danym momencie pokazać zarządowi.

Czytaj więcej

Jak wykorzystać dane z pierwszego kwartału do poprawy wyniku roku?

Jak wykorzystać dane z pierwszego kwartału do poprawy wyniku roku?

Wyniki kwartalne nie mówią, jak było. One podpowiadają, co trzeba zmienić, żeby „dowieźć rok”. Dlaczego pierwszy kwartał jest najważniejszym momentem w controllingu – i jednocześnie najczęściej źle interpretowanym? Tym artykułem postaram się przybliżyć perspektywę biznesową raportów finansowych, która bierze się z wieloletnich obserwacji danych sporządzanych przez różne firmy na rynku.

Czytaj więcej

Polecamy

Przejdź do

Partnerzy

Reklama

Polityka cookies

Dalsze aktywne korzystanie z Serwisu (przeglądanie treści, zamknięcie komunikatu, kliknięcie w odnośniki na stronie) bez zmian ustawień prywatności, wyrażasz zgodę na przetwarzanie danych osobowych przez EXPLANATOR oraz partnerów w celu realizacji usług, zgodnie z Polityką prywatności. Możesz określić warunki przechowywania lub dostępu do plików cookies w Twojej przeglądarce.

Usługa Cel użycia Włączone
Pliki cookies niezbędne do funkcjonowania strony Nie możesz wyłączyć tych plików cookies, ponieważ są one niezbędne by strona działała prawidłowo. W ramach tych plików cookies zapisywane są również zdefiniowane przez Ciebie ustawienia cookies. TAK
Pliki cookies analityczne Pliki cookies umożliwiające zbieranie informacji o sposobie korzystania przez użytkownika ze strony internetowej w celu optymalizacji jej funkcjonowania, oraz dostosowania do oczekiwań użytkownika. Informacje zebrane przez te pliki nie identyfikują żadnego konkretnego użytkownika.
Pliki cookies marketingowe Pliki cookies umożliwiające wyświetlanie użytkownikowi treści marketingowych dostosowanych do jego preferencji, oraz kierowanie do niego powiadomień o ofertach marketingowych odpowiadających jego zainteresowaniom, obejmujących informacje dotyczące produktów i usług administratora strony i podmiotów trzecich. Jeśli zdecydujesz się usunąć lub wyłączyć te pliki cookie, reklamy nadal będą wyświetlane, ale mogą one nie być odpowiednie dla Ciebie.