The fact that the process of software selection for planning is so complex cannot be underestimated. That is why we need to apply a systematic method that includes company specific factors. We analyze the factors involved which will help us to focus on the requirements important for individual companies.

Focusing on company specific factors enables us to prioritize or select criteria. We analyzed the importance of various environmental factors according to the requirements:

  • Clear relationships between an environmen-tal factor and appropriate software are noticeable. The environmental dynamics influences the necessary flexibility of a solution: if nothing has changed the planning solution has to be also only very seldom adjusted. In such a case the otherwise important factor of adaptation flexibility can be neglected.
  • Moreover, there are also numerous relations between the environmental factors which have to be considered, as the following example illustrates. The branch has an influence on the environmental dynamics.

Altogether we become a really complex environmental interrelation as illustrated in image 1 which shows the fundamental interrelations.

Philosophy of Leadership

The greater freedom a manager has in an area or department while deciding the contents of planning and controlling, the more important it is to have a tool for bringing together the individual planning results. If decentralized units have also high degree of freedom in the area of planning, the tools are also supposed to depict planning objects, methods and masks. With a purely central controlling the tools for process supporting can possibly become useless.

Dostęp możliwy dla zalogowanych użytkowników serwisu. Jeśli posiadasz aktywną prenumeratę przejdź do LOGOWANIA. Jeśli nie jesteś jeszcze naszym Czytelnikiem wybierz najkorzystniejszy WARIANT PRENUMERATY.

Zaloguj Zamów prenumeratę
Ulubione Drukuj

Zobacz również

Rewitalizacja efektywności zarządzania kapitałem ludzkim w organizacji a ryzyko presonalne

MC_66_88.jpg

Kapitał ludzki to najważniejszy zasób przedsiębiorstwa, to zbiór właściwości tkwiący w ludziach, to umiejętności, talenty, zachowania, kompetencje – to wartość. Charakteryzuje go nietransferowalność praw własności, co oznacza, że kapitał ludzki jest jedynie w czasowej dyspozycji przedsiębiorstwa. Tym ważnym zasobem należy racjonalnie gospodarować, czyli wykorzystywać potencjał pracy dla wzrostu efektywności funkcjonowania i wartości przedsiębiorstwa. Proces ten wiąże się bezpośrednio z ryzykiem, a sposób zarządzania kapitałem ludzkim determinuje poziom ryzyka personalnego. Ryzyko personalne można modelować, stosując rewitalizację efektywności zarządzania kapitałem ludzkim.

Czytaj więcej

Proces realizacji zamówienia zdolny do generowania zysku, czyli ciąg dalszy o KPI

MC_66_38.jpg

W poprzednim, 65., wydaniu magazynu „Finanse + Controlling” rozpoczęliśmy cykl artykułów na temat KPI, których zadaniem jest zapewnienie zdolności przedsiębiorstwa do generowania zysku. Skupiliśmy się wówczas na wskaźnikach dla procesów sprzedaży i zakupów. Tym razem przyjrzymy się opomiarowaniu procesu realizacji zamówienia, zwanego inaczej strumieniem wartości.

Czytaj więcej

Teoria ograniczeń

Teoria ograniczeń (TOC, Theory of Constraints) to metoda zarządzania, sformułowana przez dr. Eliyahu M. Gold- ratta w latach 70. XX w. U jej podstaw leży założenie, że osiągnięcie długotrwałych zysków jest możliwe, jeśli przedsiębiorstwo właściwie zarządza ograniczeniami, czyli tak zwanymi wąskimi gardłami.

Czytaj więcej

Numer bieżący

Polecamy

Przejdź do

Partnerzy

Reklama