Polski Ład to pojęcie, które towarzyszy nam od 2022 r. To właśnie wtedy zaczęto realizować niektóre z punktów flagowego programu. W kolejnych latach pod hasłem Nowy Ład wprowadzano sukcesywnie nowe zmiany w przepisach mające na celu poprawę sytuacji wybranych grup społecznych. Nowy Ład wprowadza zmiany zarówno dla firm, jak i pracowników. Nowe przepisy w założeniach programu to więcej pieniędzy dla pracowników, prostszy system podatkowy oraz wsparcie dla małych firm. Część zmian wymagała jednak czasu i odpowiednich przygotowań, aby je wprowadzić, dlatego dopiero od 2025 r. będą one obowiązywać. Niniejszy artykuł opisuje, jakie dokładnie zmiany wchodzą w życie w 2025 r. i co oznaczają dla przedsiębiorców.

Polski Ład – jakie zmiany czekają nas w 2025 r.?

Zasady wyliczenia składki zdrowotnej po zmianach

Nowy Ład w 2022 r. wprowadził rewolucję w zasadach wyliczania składki zdrowotnej dla przedsiębiorców. Co więcej, składka zdrowotna przestała być już uznawana jako koszt uzyskania przychodu. W zależności od tego, jaką formę opodatkowania wybrał przedsiębiorca po zmianach wynikających z Nowego Ładu wprowadzonego w 2022 r., składka zdrowotna była obliczana od przychodu lub dochodu. Określono także minimalną stawkę składki zdrowotnej. Od 2022 r. wynosi ona 9-proc. minimalnego wynagrodzenia za pracę. Warto zaznaczyć, że zmiany znacznie skomplikowały sposób wyliczania składki oraz w wielu przypadkach zwiększyły należne wpłaty do ZUS. Reforma obciążyła dodatkową pracą księgowych, ponieważ dochód liczony do PIT jest liczony na innych zasadach niż ten, na podstawie którego oblicza się składkę.

Od 2025 r. podstawa minimalnej składki zdrowotnej będzie wyliczana na zasadach podobnych jak sprzed reformy. Zmiana obowiązywać będzie przedsiębiorców rozliczających się na zasadach ogólnych, podatkiem liniowym oraz na karcie podatkowej. Bez zmian pozostaje określanie wymiaru składki w przypadku ryczałtu ewidencjonowanego. Zgodnie z ustawą minimalna składka na ubezpieczanie zdrowotne wynosić będzie 9-proc. podstawy wymiaru. Będzie to więc 9-proc. z 75-proc. minimalnego wynagrodzenia obowiązującego pierwszego dnia roku składkowego. Rok składkowy zaczyna się w lutym, a kończy w styczniu roku następnego (dotyczy rozliczeń na skali oraz podatkiem liniowym).

Zmiany składki zdrowotnej – przykład liczbowy

W 2025 r. minimalna składka zdrowotna będzie obliczana w następujący sposób.

  1. Minimalne wynagrodzenie w 2025 r. to 4 666,00 zł brutto,
  2. 0,75% *4 666,00 = 3 499,50,
  3. 3 499,50*0,09 = 314,96 zł – tyle wyniesie minimalna składka zdrowotna.

Gdyby nie reforma, minimalna składka zdrowotna wynosiłaby 419,94 zł (4 666,00*0,09). Przedsiębiorcy, którzy opłacają minimalną składkę zdrowotną, zyskują więc 104,98 zł miesięcznie. Działalności rozliczające się na skali lub podatkiem liniowym osiągające dochody wykluczające ich z minimalnej składki zdrowotnej nadal będą płacić składki zdrowotne w wysokości odpowiednio 9-proc. i 4,9-proc. swojego dochodu. Tabela 1 przedstawia, jak wygląda wzrost składki zdrowotnej w zależności od osiąganego dochodu.

Przedsiębiorcy chcieliby, aby określono górną granicę opłacania składki zdrowotnej. Jak widać w tabeli, im większe dochody tym bardziej dotkliwa jest wysokość składki zdrowotnej. Wiele osób liczyło także, że rząd wróci do wyliczeń składki zdrowotnej na starych zasadach w pełnym zakresie. Jest to natomiast mało realne ze względu na zbyt duże uszczuplenie należnych wpłat do budżetu państwa. Kolejnym argumentem, aby nie zmniejszać składki zdrowotnej, jest fakt, że przedsiębiorcy opłacaliby mniejszą składkę zdrowotną niż pracownicy osiągający podobne dochody.

W przypadku karty podatkowej rozliczenie składki zdrowotnej jest najmniej skomplikowane. W 2025 r. składka będzie wynosić 75-proc. minimalnego wynagrodzenia za pracę, czyli 314,96 zł. Pierwsza wpłata w tej kwocie będzie należna za DRA styczniowe. Co więcej, składka zdrowotna jest stała. To znaczy, że osiągane przychody nie mają wpływu na jej wielkość.

Pozostałe 66% artykułu dostępne jest dla zalogowanych użytkowników serwisu.

Jeśli posiadasz aktywną prenumeratę przejdź do LOGOWANIA. Jeśli nie jesteś jeszcze naszym Czytelnikiem wybierz najkorzystniejszy WARIANT PRENUMERATY.

Zaloguj Zamów prenumeratę Kup dostęp do artykułu

Źródło: Controlling i Rachunkowość Zarządcza nr 02/2025

Ulubione Drukuj

Zobacz również

Firma ma zysk, ale nie ma pieniędzy. Jak kontroler finansowy może znaleźć przyczynę?

Firma ma zysk, ale nie ma pieniędzy. Jak kontroler finansowy może znaleźć przyczynę?

Chciałoby się napisać, że to problem stary jak świat, bo pewnie wielu z osób pracujących w finansach zdarzyła się sytuacja, kiedy firma była rentowna na papierze, a jednocześnie miała problem z płynnością, ponieważ zysk i gotówka powstają w różny sposób i w różnym momencie. O ile osoby, które dobrze czują się w świecie liczb i rachunkowości, mogą intuicyjnie zwrócić uwagę na tę kwestię, o tyle osoby operacyjne, w tym zarządy firm już nie. Rolą kontrolera finansowego jest nie tylko wykazać, że brakuje środków pieniężnych, ale też ustalić, gdzie dokładnie gotówka została zamrożona lub przekierowana.

Czytaj więcej

Controlling sprzedaży jako system wczesnego ostrzegania. W jaki sposób dane z CRM powinny trafiać do budżetu, zanim handlowiec zdąży je „upiększyć”?

Controlling sprzedaży jako system wczesnego ostrzegania. W jaki sposób dane z CRM powinny trafiać do budżetu, zanim handlowiec zdąży je „upiększyć”?

Budżet sprzedaży, który powstaje raz w roku i jest odświeżany dopiero przy kwartalnym przeglądzie, w praktyce nie chroni firmy przed niczym – po prostu opisuje to, co już się stało. Prawdziwa wartość controllingu sprzedaży polega na tym, żeby dane z CRM trafiały do systemu raportowego szybciej, niż handlowiec zdąży je zinterpretować po swojemu. Na tym polega różnica między controllingiem jako księgowaniem historii a controllingiem jako systemem wczesnego ostrzegania. Dla wielu organizacji ta różnica pozostaje czysto teoretyczna, dopóki nie doświadczą jej na własnej skórze zwykle w momencie, w którym kwartalny wynik znacząco odbiega od tego, co jeszcze miesiąc wcześniej pokazywał lejek sprzedaży w CRM. Wtedy pojawia się pytanie, które powinno paść znacznie wcześniej: czy dane, na których opierał się budżet, w ogóle nadawały się do prognozowania, czy były jedynie odzwierciedleniem tego, co handlowcy chcieli w danym momencie pokazać zarządowi.

Czytaj więcej

Polecamy

Przejdź do

Partnerzy

Reklama

Polityka cookies

Dalsze aktywne korzystanie z Serwisu (przeglądanie treści, zamknięcie komunikatu, kliknięcie w odnośniki na stronie) bez zmian ustawień prywatności, wyrażasz zgodę na przetwarzanie danych osobowych przez EXPLANATOR oraz partnerów w celu realizacji usług, zgodnie z Polityką prywatności. Możesz określić warunki przechowywania lub dostępu do plików cookies w Twojej przeglądarce.

Usługa Cel użycia Włączone
Pliki cookies niezbędne do funkcjonowania strony Nie możesz wyłączyć tych plików cookies, ponieważ są one niezbędne by strona działała prawidłowo. W ramach tych plików cookies zapisywane są również zdefiniowane przez Ciebie ustawienia cookies. TAK
Pliki cookies analityczne Pliki cookies umożliwiające zbieranie informacji o sposobie korzystania przez użytkownika ze strony internetowej w celu optymalizacji jej funkcjonowania, oraz dostosowania do oczekiwań użytkownika. Informacje zebrane przez te pliki nie identyfikują żadnego konkretnego użytkownika.
Pliki cookies marketingowe Pliki cookies umożliwiające wyświetlanie użytkownikowi treści marketingowych dostosowanych do jego preferencji, oraz kierowanie do niego powiadomień o ofertach marketingowych odpowiadających jego zainteresowaniom, obejmujących informacje dotyczące produktów i usług administratora strony i podmiotów trzecich. Jeśli zdecydujesz się usunąć lub wyłączyć te pliki cookie, reklamy nadal będą wyświetlane, ale mogą one nie być odpowiednie dla Ciebie.