Prawidłowo prowadzona polityka podatkowa spółki może przynieść wymierne efekty w postaci dodatkowych środków pieniężnych, które mogą być przeznaczane na bieżącą działalność operacyjną, a w skrajnych przypadkach uchronić ją od kłopotów finansowych czy bankructwa.

Choć wydaje się, że rola podatków w ustaleniu różnicy między aktywami obrotowymi a krótkoterminowymi zobowiązaniami spółki, czyli kapitału obrotowego netto (KON), jest znikoma, to mogą one odgrywać pewną rolę w końcowym rozliczeniu płynności finansowej jednostki. Wsparcie kapitału obrotowego możliwe jest przede wszystkim bezpośrednio, przez środki uzyskiwane z działań optymalizacyjnych. Możliwy jest również wpływ na ten kapitał w formie pośredniej, przez środki otrzymywane z dodatniego efektu podatkowego, tj. m.in. z lokowania kapitału uzyskiwanego przejściowo z optymalizacji podatkowej. Z drugiej strony terminowa realizacja zobowiązań publicznoprawnych powoduje, że podatnik nie traci posiadanych nadwyżek finansowych na kary oraz na odsetki za zwłokę na rzecz Skarbu Państwa.

Dodatni podatkowy efekt odsetkowy

W przypadku świadomego planowania podatkowego zalecane jest maksymalne przesunięcie dochodu w czasie z uwagi na wystąpienie korzystnego, podatkowego efektu odsetkowego. Nie należy utożsamiać go zawsze z zyskiem wynikającym z lokat bankowych lub zainwestowania w inne formy inwestycji kapitałowych. Kwota, która ze względu na przesunięcie zapłaty podatku pozostaje w kasie jednostki, wpływać może z jednej strony na wartość rozliczeń międzyokresowych i czekać na lokacie, by pozostać po pewnym czasie przekazana na rzecz organu skarbowego. Z drugiej strony, może ona posłużyć do bieżącej działalności operacyjnej dającej dodatkowe wymierne zyski. Oba działania mogą wynikać z prawidłowo zaplanowanej optymalizacji podatków.

Planowanie podatkowe nie polega wyłącznie na odsuwaniu w czasie zapłaty wykazanego już podatku. Może ono służyć optymalnemu ustaleniu wartości przychodów oraz prowadzeniu polityki kosztowej w taki sposób, by podatek do zapłaty nie wpływał znacząco na stałą, ustaloną przez jednostkę wartość kapitału obrotowego netto. Odpowiednie planowanie polega również na poszukiwaniu metod korzystniejszego dla jednostki ustalenia wartości KON w danym okresie.

Pozostałe 75% artykułu dostępne jest dla zalogowanych użytkowników serwisu.

Jeśli posiadasz aktywną prenumeratę przejdź do LOGOWANIA. Jeśli nie jesteś jeszcze naszym Czytelnikiem wybierz najkorzystniejszy WARIANT PRENUMERATY.

Zaloguj Zamów prenumeratę Kup dostęp do artykułu

Możesz zobaczyć ten artykuł, jak i wiele innych w naszym portalu Controlling 24. Wystarczy, że klikniesz tutaj.

Ulubione Drukuj

Zobacz również

Spotkanie controllingowe, które ma sens – jak prowadzić rozmowy o wynikach z biznesem?

Spotkanie controllingowe, które ma sens – jak prowadzić rozmowy o wynikach z biznesem?

„Tradycyjne” spotkania controllingowe, zwłaszcza w obliczu pogarszających się wyników, zbyt często przybierają formę przesłuchań. Menedżerowie, szukając „alibi", zasłaniają się czynnikami zewnętrznymi, takimi jak pogoda, inflacja, ewentualnie konkurencja, podczas gdy controller wchodzi w rolę „policjanta". Taka dynamika prowadzi jedynie do frustracji i blokuje generowanie konstruktywnych, realnych działań.

Czytaj więcej

Rachunek kosztów działań (Activity Based Costing) jako nowoczesne narzędzie controllingu w XXI w.

Rachunek kosztów działań (Activity Based Costing) jako nowoczesne narzędzie controllingu w XXI w.

Współczesna gospodarka, charakteryzująca się dynamicznymi zmianami technologicznymi, globalizacją oraz wzrostem konkurencyjności, stawia przed przedsiębiorstwami coraz większe wyzwania w zakresie zarządzania kosztami i efektywności działania. W erze automatyzacji, robotyzacji i złożonych struktur organizacyjnych tradycyjne podejścia do rachunku kosztów, takie jak rachunek kosztów pełnych czy zmiennych, przestają wystarczać do precyzyjnego odwzorowania rzeczywistej sytuacji ekonomicznej przedsiębiorstwa. W odpowiedzi na te wyzwania powstał rachunek kosztów działań (Activity-Based Costing, ABC) – nowoczesna metoda opracowana przez Roberta Kaplana i Robina Coopera, która umożliwia bardziej dokładne przypisywanie kosztów pośrednich do produktów, usług czy klientów. Niniejszy artykuł wyjaśnia m.in. procedurę ABC oraz zalety i wady tej metody.

Czytaj więcej

Polecamy

Przejdź do

Partnerzy

Reklama

Polityka cookies

Dalsze aktywne korzystanie z Serwisu (przeglądanie treści, zamknięcie komunikatu, kliknięcie w odnośniki na stronie) bez zmian ustawień prywatności, wyrażasz zgodę na przetwarzanie danych osobowych przez EXPLANATOR oraz partnerów w celu realizacji usług, zgodnie z Polityką prywatności. Możesz określić warunki przechowywania lub dostępu do plików cookies w Twojej przeglądarce.

Usługa Cel użycia Włączone
Pliki cookies niezbędne do funkcjonowania strony Nie możesz wyłączyć tych plików cookies, ponieważ są one niezbędne by strona działała prawidłowo. W ramach tych plików cookies zapisywane są również zdefiniowane przez Ciebie ustawienia cookies. TAK
Pliki cookies analityczne Pliki cookies umożliwiające zbieranie informacji o sposobie korzystania przez użytkownika ze strony internetowej w celu optymalizacji jej funkcjonowania, oraz dostosowania do oczekiwań użytkownika. Informacje zebrane przez te pliki nie identyfikują żadnego konkretnego użytkownika.
Pliki cookies marketingowe Pliki cookies umożliwiające wyświetlanie użytkownikowi treści marketingowych dostosowanych do jego preferencji, oraz kierowanie do niego powiadomień o ofertach marketingowych odpowiadających jego zainteresowaniom, obejmujących informacje dotyczące produktów i usług administratora strony i podmiotów trzecich. Jeśli zdecydujesz się usunąć lub wyłączyć te pliki cookie, reklamy nadal będą wyświetlane, ale mogą one nie być odpowiednie dla Ciebie.