Ogólną funkcją rachunku kosztów jest funkcja informacyjna. Informacje generowane przez rachunek kosztów są potrzebne między innymi do ustalenia kosztów wytworzenia wyrobów czy świadczenia usług, wyceny zapasów, ustalenia cen sprzedaży wyrobów i usług, kontroli działalności oraz oceny skuteczności i efektywności gospodarowania. W rachunkowości zarządczej koszty są jedną z głównych kategorii decyzyjnych (menedżerskich).

Koszty stałe i zmienne w logistycznym rachunku kosztów

Zmienność kosztów odpowiada na pytanie: czy i jak koszty reagują na zmiany (wzrost lub spadek) wielkości działalności? Najczęściej chodzi o zmianę wielkości produkcji lub sprzedaży produktów pracy, którą określa się ilościowo (np. szt., kg, tkm). W literaturze przedmiotu wyróżnia się koszty stałe i zmienne. Wyselekcjonowanie spośród kosztów operacyjnych kosztów stałych i zmiennych odbywa się w sposób:

ewidencyjny (księgowy),

pozaewidencyjny (statystyczny), wykorzystujący metody podziału kosztów na stałe i zmienne.

Koszty klasyfikujemy według różnych kryteriów. Przykłady tej klasyfikacji przedstawiono na rysunkach 1 i 2.

Koszty w działalności logistycznej możemy dzielić na:

koszty stałe, które nie reagują na zmiany wielkości produkcji w krótkim okresie,

koszty zmienne, które reagują na zmiany wielkości produkcji.

Podziału kosztów całkowitych na koszty stałe i zmienne można dokonać wykorzystując:

( 1 ) metodę księgową,

( 2 ) metodę najwyższego i najniższego punktu,

( 3 ) metodę najmniejszych kwadratów.

Metoda księgowa polega na tym, że koszty stałe i zmienne wyodrębnia się w sposób subiektywny na podstawie doświadczenia, wiedzy i umiejętności osoby dokonującej podziału. Czynności te dokonują pracownicy działu księgowości, rachunkowości zarządczej lub controllingu. Pracownicy ci analizują związki przyczynowo-skutkowe danego rodzaju kosztu całkowitego z wielkością produkcji (świadczeniem usługi).

W metodzie najwyższego i najniższego punktu podział kosztów na stałe i zmienne dokonywany jest na podstawie analizy danych pochodzących z ewidencji księgowej oraz rozmiarów produkcji lub ilości świadczonych usług. Dane te należy zebrać z kilku okresów, np. miesięcy.

Jednostkowy koszt zmienny ustalany jest w tej metodzie według wzoru:

Pozostałe 75% artykułu dostępne jest dla zalogowanych użytkowników serwisu.

Jeśli posiadasz aktywną prenumeratę przejdź do LOGOWANIA. Jeśli nie jesteś jeszcze naszym Czytelnikiem wybierz najkorzystniejszy WARIANT PRENUMERATY.

Zaloguj Zamów prenumeratę Kup dostęp do artykułu

Źródło: Controlling i Rachunkowość Zarządcza nr 3-4/2023

Ulubione Drukuj

Zobacz również

Controlling sprzedaży jako system wczesnego ostrzegania. W jaki sposób dane z CRM powinny trafiać do budżetu, zanim handlowiec zdąży je „upiększyć”?

Controlling sprzedaży jako system wczesnego ostrzegania. W jaki sposób dane z CRM powinny trafiać do budżetu, zanim handlowiec zdąży je „upiększyć”?

Budżet sprzedaży, który powstaje raz w roku i jest odświeżany dopiero przy kwartalnym przeglądzie, w praktyce nie chroni firmy przed niczym – po prostu opisuje to, co już się stało. Prawdziwa wartość controllingu sprzedaży polega na tym, żeby dane z CRM trafiały do systemu raportowego szybciej, niż handlowiec zdąży je zinterpretować po swojemu. Na tym polega różnica między controllingiem jako księgowaniem historii a controllingiem jako systemem wczesnego ostrzegania. Dla wielu organizacji ta różnica pozostaje czysto teoretyczna, dopóki nie doświadczą jej na własnej skórze zwykle w momencie, w którym kwartalny wynik znacząco odbiega od tego, co jeszcze miesiąc wcześniej pokazywał lejek sprzedaży w CRM. Wtedy pojawia się pytanie, które powinno paść znacznie wcześniej: czy dane, na których opierał się budżet, w ogóle nadawały się do prognozowania, czy były jedynie odzwierciedleniem tego, co handlowcy chcieli w danym momencie pokazać zarządowi.

Czytaj więcej

Jak wykorzystać dane z pierwszego kwartału do poprawy wyniku roku?

Jak wykorzystać dane z pierwszego kwartału do poprawy wyniku roku?

Wyniki kwartalne nie mówią, jak było. One podpowiadają, co trzeba zmienić, żeby „dowieźć rok”. Dlaczego pierwszy kwartał jest najważniejszym momentem w controllingu – i jednocześnie najczęściej źle interpretowanym? Tym artykułem postaram się przybliżyć perspektywę biznesową raportów finansowych, która bierze się z wieloletnich obserwacji danych sporządzanych przez różne firmy na rynku.

Czytaj więcej

Polecamy

Przejdź do

Partnerzy

Reklama

Polityka cookies

Dalsze aktywne korzystanie z Serwisu (przeglądanie treści, zamknięcie komunikatu, kliknięcie w odnośniki na stronie) bez zmian ustawień prywatności, wyrażasz zgodę na przetwarzanie danych osobowych przez EXPLANATOR oraz partnerów w celu realizacji usług, zgodnie z Polityką prywatności. Możesz określić warunki przechowywania lub dostępu do plików cookies w Twojej przeglądarce.

Usługa Cel użycia Włączone
Pliki cookies niezbędne do funkcjonowania strony Nie możesz wyłączyć tych plików cookies, ponieważ są one niezbędne by strona działała prawidłowo. W ramach tych plików cookies zapisywane są również zdefiniowane przez Ciebie ustawienia cookies. TAK
Pliki cookies analityczne Pliki cookies umożliwiające zbieranie informacji o sposobie korzystania przez użytkownika ze strony internetowej w celu optymalizacji jej funkcjonowania, oraz dostosowania do oczekiwań użytkownika. Informacje zebrane przez te pliki nie identyfikują żadnego konkretnego użytkownika.
Pliki cookies marketingowe Pliki cookies umożliwiające wyświetlanie użytkownikowi treści marketingowych dostosowanych do jego preferencji, oraz kierowanie do niego powiadomień o ofertach marketingowych odpowiadających jego zainteresowaniom, obejmujących informacje dotyczące produktów i usług administratora strony i podmiotów trzecich. Jeśli zdecydujesz się usunąć lub wyłączyć te pliki cookie, reklamy nadal będą wyświetlane, ale mogą one nie być odpowiednie dla Ciebie.