Zasoby ludzkie to kluczowy czynnik przyczyniający się do osiągania przez przedsiębiorstwo pożądanych wyników. Człowiek i jego praca mają duży wpływ na pozycję jednostki gospodarczej na rynku. Traktowanie zasobów ludzkich jako źródła przewagi konkurencyjnej jest współcześnie jednym z podstawowych wyznaczników sukcesu organizacji. Stąd też obecnie istotnym wyzwaniem organizacyjnym jest zastosowanie skutecznego i efektywnego narzędzia zarządzania tymi zasobami.
Zasoby ludzkie, mające określone kompetencje, umiejętności, wiedzę specjalistyczną czy branżową, wysoki potencjał intelektualny, tworzą kluczowe zdolności organizacyjne. Są one owocem inwestycji w politykę personalną, w politykę szkoleń oraz rozwoju, w systemy motywacyjny oraz komunikacji i koordynacji, a także w pozostałe działania z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi. Zasób ten można oceniać ilościowo, jednak dla właściwej interpretacji potrzeb i wymagań pracodawcy zapotrzebowanie na pracę należy oceniać przede wszystkim w kategoriach jakościowych1. Ocena i wartościowanie pracy to ważny filar zarządzania zasobami ludzkimi.
Możliwość usystematyzowanego, niezależnego oraz metodycznego badania i oceny zasobów ludzkich daje audyt personalny (pracowniczy). To efektywna metoda oceny niematerialnych aktywów, która przy użyciu odpowiednich narzędzi pozwala je zmierzyć i oszacować ich wartość. Przyczynia się również do zwiększenia efektywności zarządzania zasobami ludzkimi2.
Zadaniem oraz kluczowym celem audytu personalnego jest pozyskiwanie informacji, które określają mocne i słabe strony w obszarze funkcjonowania kadry pracowniczej, stając się jednocześnie bazą do przeprowadzania działań korygujących i doskonalących. Obszarem badawczym są więc następujące aspekty audytu funkcji personalnej3:
- funkcjonalny,
- instrumentalny,
- instytucjonalny.
Pozostałe 79% artykułu dostępne jest dla zalogowanych użytkowników serwisu.
Jeśli posiadasz aktywną prenumeratę przejdź do LOGOWANIA. Jeśli nie jesteś jeszcze naszym Czytelnikiem wybierz najkorzystniejszy WARIANT PRENUMERATY.
Zaloguj Zamów prenumeratę Kup dostęp do artykułuMożesz zobaczyć ten artykuł, jak i wiele innych w naszym portalu Controlling 24. Wystarczy, że klikniesz tutaj.
