Back to school!

Wiesław Polakiewicz   Magazyn Controlling 53/2017 Tekst otwarty
bcnt.jpg

Lato pomału się kończy, podobnie jak wakacyjny nastrój. Mentalnie wracamy do codziennych obowiązków zawodowych, rozkręcając się i wchodząc na coraz wyższe obroty. Priorytet mają oczywiście sprawy „ważne i pilne”, ale swoje należne miejsce znaleźć powinny wątki może mniej pilne, ale niezwykle ważne.

Do takich spraw należy bez wątpienia naturalna potrzeba uzupełniania wiedzy, inwentaryzowania swoich zawodowych doświadczeń i ich strukturyzacji. Jest po temu doskonała okazja. Po wakacyjnej przerwie kontynuujemy cykl szkoleń w formule mieszanej (blended learning) w ramach Akademii Controllingu i Rachunkowości Zarządczej.

To już trzeci rok funkcjonowania Akademii, która przechodziła w tym czasie swoistą ewolucję. W 2017 roku na program Akademii Controllingu i Rachunkowości Zarządczej składa się siedem „niezależnych i samorządnych” modułów szkoleniowych. Każdy z nich obejmuje dwa całodniowe zjazdy w Warszawie oraz kilka modułów e-learningowych. Dzięki takiej konfiguracji optymalizowana jest relacja nakładów pracy i efektów dydaktycznych. Każdy z modułów stanowi zamkniętą i kompletną całość, stąd możliwe jest uczestnictwo w wybranym module.

W pierwszej połowie roku zamknęliśmy cykl szkoleniowy w ramach trzech pierwszych modułów Akademii:

  • Strategiczny i operacyjny controlling finansowy,
  • Zarządzanie kosztami i rentownością,
  • Metody i narzędzia wspomagające efektywne raportowanie.

W sesji jesiennej przewidzieliśmy cztery kolejne moduły szkoleniowe, które domykają roczny program Akademii:

Moduł 4 Praktyka budżetowania

  • Od prognozowania sprzedaży do budżetu finansowego,
  • Tradycyjne i nowoczesne metody budżetowania,
  • Budżet projektowy i ośrodków kosztowych.

Moduł 5 Controlling marketingu i sprzedaży

  • Zadania i obszary controllingu marketingowego,
  • Narzędzia controllingowe – kalkulacja ceny oraz kosztu sprzedaży,
  • Planowanie działań marketingowych i pomiar ich efektywności.

Moduł 6 Controlling personalny

  • Cele controllingu personalnego i efektywność działu HR,
  • Alokacja i wycena kapitału ludzkiego,
  • Controlling pojedynczego pracownika,
  • Controlling personalny pracowników produkcji.

Moduł 7 Controlling procesów inwestycyjnych

  • Metody i narzędzia planowania inwestycji,
  • Źródła finansowania i budżet projektu inwestycyjnego,
  • Ocena efektywności inwestycji.

Oprócz spotkań stacjonarnych, szkoleń e-learningowych oraz opieki prowadzącego moduł szkoleniowy, wszyscy uczestnicy otrzymują pendrive zawierający kilkadziesiąt narzędzi użytecznych w pracy każdego controllera. Dwumiesięcznik f+c ma przyjemność współorganizować Akademię, stąd nasi prenumeratorzy mają możliwość skorzystania z preferencyjnej ceny szkolenia.

Więcej szczegółów oraz terminy na akademiacontrollingu.explanator.pl

Drukuj

Zobacz również

Archiwum