Bilans to pojęcie kojarzące się głównie z obszarem księgowości, w którym oznacza ono zestawienie aktywów i pasywów jednostki na dzień bilansowy, zwykle na koniec roku kalendarzowego. Co wspólnego ma bilans księgowy z badaniem potencjału strategicznego przedsiębiorstwa?

Potencjał strategiczny organizacji obejmuje odpowiednie dla danej firmy zasoby, umiejętności i zdolności istniejące wewnątrz niej. To podstawa kreowania przewagi konkurencyjnej. Metody badania potencjału strategicznego to przede wszystkim:

  • bilans strategiczny przedsiębiorstwa,
  • analiza kluczowych czynników sukcesu,
  • analiza łańcucha wartości.

W niniejszym artykule skupiono się na bilansie strategicznym przedsiębiorstwa, zaś pozostałe metody zostały zarysowane ogólnie. Jak widać z przytoczonej wyżej listy metod, w praktyce bilans jest dużo szerszym pojęciem i swym zakresem obejmuje zjawiska zachodzące poza sferą księgowości. Nie mniej ważny niż bilans księgowy jest bilans strategiczny przedsiębiorstwa. Co oznacza to pojęcie? Jedną z metod analizy czynników sukcesu firmy w podejściu zasobowym jest właśnie analiza bilansu strategicznego firmy. Jej celem jest ukazanie mocnych i słabych stron firmy, biorąc pod uwagę takie obszary jak marketing, produkcja czy finanse. Metoda bilansu strategicznego polega zatem na kompleksowej analizie oraz ocenie poszczególnych kryteriów funkcjonowania przedsiębiorstwa i umożliwia ocenę wszystkich obszarów jego działalności. W analizie może być uwzględnionych nawet kilkaset czynników, zwykle pogrupowanych w kilku obszarach funkcjonalnych (np. marketing, produkcja, finanse, zasoby ludzkie oraz technika i technologia).

Bilans strategiczny może w szczególności obejmować obszary strategiczne determinujące system zarządzania, takie jak:

  • ogólne relacje z otoczeniem,
  • technika, technologia i organizacja produkcji,
  • strategia rozwoju produktu,
  • strategia dystrybucji wyrobów,
  • strategia promocji i reklamy,
  • strategia cen, planowanie,
  • gospodarowanie czynnikiem ludzkim,
  • gospodarowanie majątkiem trwałym,
  • gospodarka materiałowa,
  • wyniki finansowe, koszty, szeroko rozumiany obszar finansów.

Ważnym etapem badania pozycji strategicznej przedsiębiorstwa jest określenie jego wewnętrznego potencjału, zdolności do przetrwania i rozwoju w długim okresie. Profesjonalna analiza wymaga kompleksowych, wielostronnych badań każdej sfery funkcjonowania przed-siębiorstwa, łączenia analiz finansowych, marketingowych i organizacyjnych. Metoda ta polega na badaniu kondycji przedsiębiorstwa w oparciu o zestaw kilkudziesięciu, a często kilkuset czynników. Oceny dokonywane są w praktyce w specjalnym arkuszu. W efekcie każde przedsiębiorstwo otrzymuje ostateczną ocenę, która wyraża jego potencjał strategiczny.

Metoda ta jest jednak bardzo pracochłonna, wymaga dużych nakładów pracy i zwykle wiąże się z zatrudnieniem specjalistów spoza przedsiębiorstwa. Tak szczegółowe bilanse powinny być sporządzane przed podjęciem decyzji o zmianie strategii firmy, w okresach kryzysu lub innych przełomowych momentach.

Pozostałe 60% artykułu dostępne jest dla zalogowanych użytkowników serwisu.

Jeśli posiadasz aktywną prenumeratę przejdź do LOGOWANIA. Jeśli nie jesteś jeszcze naszym Czytelnikiem wybierz najkorzystniejszy WARIANT PRENUMERATY.

Zaloguj Zamów prenumeratę Kup dostęp do artykułu

Możesz zobaczyć ten artykuł, jak i wiele innych w naszym portalu Controlling 24. Wystarczy, że klikniesz tutaj.

Ulubione Drukuj

Zobacz również

Metody wyceny aktywów własnych

Metody wyceny aktywów własnych

Wycena inwestycji jest dobra tylko wtedy, kiedy obie strony transakcji wyjdą na niej win-win. Żeby tak jednak było, obie strony działające w otoczeniu gospodarczym powinny posiadać taką samą informację, wolną od zniekształceń. Oczywiście wiemy, że tak nie jest i tak naprawdę któraś ze stron musi zawsze okazać się w dłuższej perspektywie lekko pokrzywdzona. Co zrobić, by nie być po tej gorszej stronie inwestycji? Trzeba nauczyć się kilku podstawowych metod wyceny własnych aktywów.

Czytaj więcej
Tekst otwarty nr 11-12/2023

Rozwijamy się z naszymi klientami i dla naszych klientów

Rozwijamy się z naszymi klientami i dla naszych klientów

Członek zarządu Controlling Systems o tym, jak zmieniał się controlling w Polsce na przestrzeni ostatnich 20 lat, nowych wyzwaniach oraz szansach dla rozwoju systemów controllingowych i znaczeniu czynnika ludzkiego w rozwoju controllingu.

Czytaj więcej

Polecamy

Przejdź do

Partnerzy

Reklama

Polityka cookies

Dalsze aktywne korzystanie z Serwisu (przeglądanie treści, zamknięcie komunikatu, kliknięcie w odnośniki na stronie) bez zmian ustawień prywatności, wyrażasz zgodę na przetwarzanie danych osobowych przez EXPLANATOR oraz partnerów w celu realizacji usług, zgodnie z Polityką prywatności. Możesz określić warunki przechowywania lub dostępu do plików cookies w Twojej przeglądarce.

Usługa Cel użycia Włączone
Pliki cookies niezbędne do funkcjonowania strony Nie możesz wyłączyć tych plików cookies, ponieważ są one niezbędne by strona działała prawidłowo. W ramach tych plików cookies zapisywane są również zdefiniowane przez Ciebie ustawienia cookies. TAK
Pliki cookies analityczne Pliki cookies umożliwiające zbieranie informacji o sposobie korzystania przez użytkownika ze strony internetowej w celu optymalizacji jej funkcjonowania, oraz dostosowania do oczekiwań użytkownika. Informacje zebrane przez te pliki nie identyfikują żadnego konkretnego użytkownika.
Pliki cookies marketingowe Pliki cookies umożliwiające wyświetlanie użytkownikowi treści marketingowych dostosowanych do jego preferencji, oraz kierowanie do niego powiadomień o ofertach marketingowych odpowiadających jego zainteresowaniom, obejmujących informacje dotyczące produktów i usług administratora strony i podmiotów trzecich. Jeśli zdecydujesz się usunąć lub wyłączyć te pliki cookie, reklamy nadal będą wyświetlane, ale mogą one nie być odpowiednie dla Ciebie.