Zatory płatnicze są czynnikiem, który w sposób oczywisty negatywnie wpływa na prowadzenie działalności gospodarczej. W niektórych branżach występują one nie sporadycznie, ale regularnie i realnie oddziałują na dynamikę procesów biznesowych. Jak ograniczyć ten problem?

Każdy podmiot powinien uznać zatory płatnicze za jeden z czynników ograniczających jego rozwój już na etapie planowania działalności. Uświadomienie sobie występowania takiego czynnika i uwzględnienie go już w trakcie organizowania firmy to połowa sukcesu. Dalsze jego 25% to odpowiednio szybkie wdrożenie mechanizmów ograniczających problemy z płatnościami.

Jest ich całkiem sporo. Trzeba uświadomić sobie jednak, że nie wszystkie zawsze wykorzystamy. Dużo zależy od sytuacji firmy, w szczególności zaś od formy prawnej prowadzenia działalności kontrahenta, jego struktury organizacyjnej, posiadanego majątku i wreszcie kondycji finansowej. Dlatego też zabezpieczenie się przed zatorami płatniczymi warto podzielić na dwa etapy – opracowywania gotowych rozwiązań oraz ich wdrażania. Pierwszy można nazwać abstrakcyjnym, drugi będzie już jak najbardziej konkretny. Przykładowo innych instrumentów użyje się w przypadku przedsiębiorcy o dobrej kondycji finansowej niż wówczas, gdy z jakichś względów rozpoczyna się współpracę z podmiotem, który jest już na granicy upadłości. Przed różnymi sytuacjami trzeba się wówczas zabezpieczać.

Obok samego zabezpieczenia ważne jest również umiejętne korzystanie z niego. Umiejętne, to znaczy zarówno zgodne z prawem efektywne (skuteczne), jak i przede wszystkim optymalne. Szczególnie biorąc pod uwagę to, że dążenie do odzyskania należnego wynagrodzenia może stanowić zarzewie często niepożądanego konfliktu. Windykacja nie musi jednak oznaczać sporu rzutującego na cały kontekst wzajemnych relacji między stronami. Tutaj istotna jest refleksja nad przyczynami braku terminowej zapłaty. Czasem będzie to rzeczywiście wyłącznie zła wola dłużnika. Może się jednak zdarzyć, że przyczyna leży częściowo po naszej stronie (np. w dostarczonym produkcie wykryto jakieś wady). Nawet jeżeli w naszym przekonaniu nie uzasadniają one braku płatności, kontrahent może widzieć to inaczej. Wreszcie może się okazać, i są to sytuacje najtrudniejsze, gdy dłużnik nie płaci, bo po prostu nie ma na to środków finansowych. Wówczas rozważyć trzeba, czy korzystniejsze będzie jak najszybsze zabezpieczenie się na jego majątku – jeżeli jeszcze takowy posiada, czy też próba rozwiązania sprawy w ramach porozumienia, przez rozłożenie płatności na raty, a może nawet pomoc dłużnikowi przy odzyskaniu jego wierzytelności od podmiotów trzecich.

Pozostałe 83% artykułu dostępne jest dla zalogowanych użytkowników serwisu.

Jeśli posiadasz aktywną prenumeratę przejdź do LOGOWANIA. Jeśli nie jesteś jeszcze naszym Czytelnikiem wybierz najkorzystniejszy WARIANT PRENUMERATY.

Zaloguj Zamów prenumeratę Kup dostęp do artykułu

Możesz zobaczyć ten artykuł, jak i wiele innych w naszym portalu Controlling 24. Wystarczy, że klikniesz tutaj.

Ulubione Drukuj

Zobacz również

Najważniejsze trendy w controllingu w 2024 roku

Najważniejsze trendy w controllingu w 2024 roku

Rok 2024 przyniósł i przynosić będzie nowe wyzwania w dziedzinie controllingu. Jakie narzędzia, technologie i praktyki będą kluczowe dla efektywnych działań controllingowych? Przewidujemy, że w 2024 roku controlling będzie koncentrować się na poprawie szybkości i transparentności procesów.

Czytaj więcej

Rozszerzone planowanie i analiza (xP&A) jako kolejny etap ewolucji finansów

Rozszerzone planowanie i analiza (xP&A) jako kolejny etap ewolucji finansów

Z pewnością każdy specjalista z zakresu finansów słyszał nie raz hasło FP&A, czyli planowanie i analiza finansowa (z ang. Financial Planning & Analysis). Jest to zbiór działań związanych z prognozowaniem, planowaniem, budżetowaniem i analizą, które wspierają główne decyzje biznesowe firmy i ogólną kondycję finansową. W 2020 Gartner po raz pierwszy przedstawił koncepcję xP&A (z ang. Extended Planning and Analysis), czyli rozszerzonego planowania i analizy. Czym jest xP&A? Jakie są kluczowe korzyści wynikające z wdrożenia xP&A? O tym i nie tylko w niniejszym artykule.

Czytaj więcej

Polecamy

Przejdź do

Partnerzy

Reklama

Polityka cookies

Dalsze aktywne korzystanie z Serwisu (przeglądanie treści, zamknięcie komunikatu, kliknięcie w odnośniki na stronie) bez zmian ustawień prywatności, wyrażasz zgodę na przetwarzanie danych osobowych przez EXPLANATOR oraz partnerów w celu realizacji usług, zgodnie z Polityką prywatności. Możesz określić warunki przechowywania lub dostępu do plików cookies w Twojej przeglądarce.

Usługa Cel użycia Włączone
Pliki cookies niezbędne do funkcjonowania strony Nie możesz wyłączyć tych plików cookies, ponieważ są one niezbędne by strona działała prawidłowo. W ramach tych plików cookies zapisywane są również zdefiniowane przez Ciebie ustawienia cookies. TAK
Pliki cookies analityczne Pliki cookies umożliwiające zbieranie informacji o sposobie korzystania przez użytkownika ze strony internetowej w celu optymalizacji jej funkcjonowania, oraz dostosowania do oczekiwań użytkownika. Informacje zebrane przez te pliki nie identyfikują żadnego konkretnego użytkownika.
Pliki cookies marketingowe Pliki cookies umożliwiające wyświetlanie użytkownikowi treści marketingowych dostosowanych do jego preferencji, oraz kierowanie do niego powiadomień o ofertach marketingowych odpowiadających jego zainteresowaniom, obejmujących informacje dotyczące produktów i usług administratora strony i podmiotów trzecich. Jeśli zdecydujesz się usunąć lub wyłączyć te pliki cookie, reklamy nadal będą wyświetlane, ale mogą one nie być odpowiednie dla Ciebie.